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日管控,周排查,月调度工作制度

一、日管控工作制度

1.日管控目标：

确保每日工作的有序开展，监控任务进度，及时发现和解决

问题，提高工作效率。

2.工作流程：

a.每日上班前，各部门经理需制定当日的工作计划，并将计

划发送至全体员工；

b.在每日开工前进行晨会，明确每日工作任务，各部门负责

人报告前一天的工作进展和问题；

c.上午、下午各进行一次进展检查会，部门负责人报告当日

工作进展情况，及时协调解决问题；

d.每日下班前，负责人填写当日工作总结和问题反馈报告，

汇总到日志系统中备份。

3.任务监控：

a.利用日程管理软件，给出每日工作任务列表，并设立提醒，

确保任务按时完成；

b.部门经理负责监控各个部门的任务进展情况，并及时跟进；

c.部门人员进行相互监控，发现问题及时上报。

4.问题解决：

a.对于出现的问题，一方面，需要各部门负责人设立问题记

录表，根据问题分类、优先级及责任人，及时协调解决；

b.另一方面，问题需要及时上报给上级领导，尤其是涉及重

大决策或涉及经济损失的问题。

5.日志管理：

a.建立日志系统，记录每日工作进展、问题反馈和解决等情

况；

b.日志需要保密性，只能由相关人员才能查看。

二、周排查工作制度

1.周排查任务：

a.定期对各工作环节进行排查，包括设备设施的运转状况、

人员的工作状况、工作记录的完整性等；

b.对于发现的问题要及时整理记录，并制定解决方案。

2.工作流程：

a.每周初，由相关人员制定周排查计划，并通知相关部门；

b.按照计划，各部门负责人组织成员进行排查，并记录问题；

c.每周末，负责人汇总问题并制定解决方案；

d.汇总的问题和解决方案需报告给上级领导，征求意见后实

施。

3.排查内容：

a.设备设施状态排查，包括机器设备运行状况、检修维护情

况等；

b.人员工作状况排查，包括各部门人员的工作态度、工作效

率、专业技能等；

c.工作记录排查，包括各部门各人员的工作日志、报告是否

及时、完整；

d.其他部门或个别人员的行动情况排查，例如拜访客户、跟

进项目等。

4.解决方案：

a.问题需要分类，根据优先级制定解决方案；

b.涉及多部门协作的问题需要部门协调解决，并及时跟进；

c.解决方案实施后需要进行检查，确保问题不再出现。

三、月调度工作制度

1.月调度目标：

a.通过月度调度，确保各项工作按计划开展，进度掌握在合

理范围内；

b.分析上月工作情况，总结经验教训，做出调整和改进计划。

2.工作流程：

a.每月初，相关部门负责人制定月度工作计划并报告上级领

导；

b.上级领导召集各部门负责人开会，明确月度重点工作和目

标；

c.每周开展一次进展检查会，负责人报告工作进展情况；

d.每月末，负责人总结本月工作情况，完成月度报告，并提

交上级领导审阅。

3.月度重点工作：

a.根据年度计划，确定本月的重点工作，并分解到各个部门；

b.分配任务给各部门，并设立任务目标和期限；

c.各部门负责人需制定详细的工作计划和实施方案。

4.总结与改进：

a.每月末，各部门负责人需对本月工作进行总结，包括工作

完成情况、存在的问题及解决方案等；

b.根据总结，制定下月的工作计划，并对上月工作不足之处

提出改进措施。

总结：通过日管控、周排查、月调度工作制度的实施，能够及

时发现和解决问题，提高工作效率，确保任务的按时完成。此

外，通过反馈机制和总结改进，还能够改善工作流程和组织执

行能力，进一步提升整体的管理水平。