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星巴克的经营之道

星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最

大的咖啡连锁店，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥

有者，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。下面小编给大家介绍星巴

克的经营之道。

星巴克的经营之道：用“薪”对待员工

星巴克总是把员工放在首位，并乐意对员工进行大量的投资，这

一切全出自于其董事长舒尔兹的价值观和信念。舒尔兹的管理作风与

他贫寒的家境有关，他从小就理解和同情生活在社会底层的人们。他

的人生经历与磨练直接影响了星巴克的股权结构和企业文化，反过来，

这种股权结构和企业文化又对星巴克在商业上的成功起了不可或缺的

促进作用。他坚信把员工利益放在第一位，尊重他们所做出的贡献，

将会带来一流的顾客服务水平，自然会取得良好的投资回报。

星巴克通过员工激励体制来加强其文化和价值观，并且成为不靠

广告而建立品牌的企业之一。与同行业的其他公司相比，星巴克雇员

的工资和福利都是十分优厚的。星巴克每年都会在同业间做一个薪资

调查，经过比较分析后，每年会有固定的调薪。在许多企业，免费加

班是家常便饭，但在星巴克，加班被认为是件快乐的事情。因为那些

每周工作超过20小时的员工可以享受公司提供的卫生、员工扶助方案

及伤残保险等额外福利措施，这在同行业中极为罕见。这种独特的福

利计划使星巴克尽可能地照顾到员工的家庭，对员工家人在不同状况

下都有不同的补贴办法。虽然钱不是很多，但会让员工感到公司对他

们非常关心。那些享受福利的员工对此心存感激，对顾客的服务就会

更加周到。

星巴克的员工除了可以享受优厚的工资福利外，还可以按照规定

低价购买公司的股票期权。早在1991年，星巴克就设立了股票投资方

案，允许员工以折扣价购买股票。这样，所有员工都有机会成为公司

的主人。星巴克公司股票的价格持续飙升，员工的期权价值与自豪感

不断上涨。另外，星巴克还比较重视员工的思想教育，使得员工建立

起自己就是公司的股东的理念。在星巴克公司，员工不叫员工，而叫

“合作伙伴”。即使星巴克公司的总部，也被命名为星巴克支持中心

(StarbucksSupportCenter)，这说明其职能是向员工提供信息和支

持而不是向员工发号施令。

星巴克的薪酬激励机制不但提高了员工的收入，而且提升了公司

的文化和价值观，降低了员工的流失率。据调查，星巴克员工的流失

率约为同业水平的三分之一，员工非常喜欢为星巴克工作。正如舒尔

茨所说：实行有效激励机制、尊重员工使我们挣了很多钱，使公司更

具竞争力，我们何乐而不为呢。

星巴克的经营之道：让员工贡献主意

任何建议，无论有多微不足道，都会对公司起到或大或小的改进

作用。在星巴克，为鼓励员工献计献策，公司对每位员工的建议都认

真对待。星巴克公司经常在公司范围内进行民意调查，员工可以通过

电话调查系统或者填写评论卡对问题畅所欲言，相关的管理人员会在

两周时间内对员工的主意做出回应。星巴克公司还在内部设立公开论

坛，探讨员工对工作的忧虑，告诉员工公司最近发生的大事，解释财

务运行状况，允许员工向高级管理层提问。在星巴克看来，员工反映

问题可以给管理层带来新的信息、好的思路，从不同角度提供解决问

题的方法，值得公司收集研究。此外，公司还定期出版员工来信，这

些来信通常是有关公司发展的问题。

员工提出的建议可以使公司对细节尤为关注。有时候，那些看似

不起眼的建议往往会使公司的业绩跨上一个大的台阶。而公司掌握了

细节的高超本领，会使企业更能有效的应对错综复杂的问题，使他们

能为竞争对手之所不能为。善于倾听来自员工的小点子使星巴克决策

变得更加灵活，反映更快捷，也更有应变力，同时改善了团队内部信

任、尊重与沟通氛围，提高了员工的主人翁意识。

星巴克的经营之道：出售体验文化

有人把公司分为三类：一类公司出售的是文化，二类公司出售的

是服务，三类公司出售的是质量。星巴克公司出售的不仅仅是优质的

咖啡、完美服务，更重要的是顾客对咖啡的体验文化。

在星巴克看来，人们的滞留空间分为家庭、办公室和除此以外的

其他场所。麦当劳努力营造家的气氛，力求与人们的第一滞留空间—

—家庭保持尽量持久的暧昧关系;而作为一家咖啡店，星巴克致力于抢

占人们的第三滞留空间，把赚钱的目光紧紧盯住人们的滞留空间。现

场精湛的钢琴演奏、欧美经典的音乐背景、流行时尚的报刊杂志、精

美的欧式饰品等配套设施，力求给消费者营造高贵、