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《配件库存控制》课件

目录CONTENTS配件库存控制概述配件需求预测与计划配件采购与供应商管理配件库存分类与优化策略配件库存盘点与差异处理配件库存信息化管理系统建设总结与展望

01CHAPTER配件库存控制概述

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能，包括保持生产运作的独立性、满足产品需求的变化、增强生产计划的柔性、为克服原料交货的延迟提供一定保障、利用经济订购批量的好处等。库存作用库存定义及作用

配件库存特点配件库存具有种类繁多、规格复杂、价值差异大、需求波动性大等特点。配件库存挑战由于配件种类繁多，需求不稳定，导致库存管理难度较大，容易出现积压或缺货等问题。同时，配件价值差异大，对资金占用和库存管理策略的制定也带来一定挑战。配件库存特点与挑战

库存控制的目标是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制目标库存控制需要遵循以下原则：1）经济性原则，即保持合理的库存水平，降低库存成本；2）准确性原则，即准确掌握库存信息，避免信息失真导致决策失误；3）及时性原则，即及时响应需求变化，调整库存管理策略；4）安全性原则，即确保库存物资的安全与完整。库存控制原则库存控制目标与原则

02CHAPTER配件需求预测与计划

利用历史销售数据进行趋势分析，预测未来需求。时间序列分析因果分析专家判断法通过分析影响需求的因素，建立因果关系模型进行预测。借助专家经验、知识和判断力进行预测。030201需求预测方法及技巧

配件需求计划制定流程收集历史销售数据、市场趋势、竞争情况等。对收集的数据进行分析，识别需求模式和趋势。根据需求分析结果，制定配件需求计划，包括采购、生产和库存管理等方面。对计划进行评估和调整，确保其符合实际需求和市场变化。收集数据需求分析制定计划评估与调整

灵活调整采购计划加强与供应商合作优化库存管理提高预测准确性需求变动应对策略根据实际需求情况，及时调整采购计划，避免库存积压和缺货现象。采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等，降低库存成本和风险。与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和快速响应，提高供应链的灵活性。不断改进需求预测方法和技巧，提高预测准确性，为制定更合理的配件需求计划提供有力支持。

03CHAPTER配件采购与供应商管理

集中采购策略分散采购策略招标采购策略采购执行流程采购策略选择及执过集中需求，利用规模优势降低采购成本，提高采购效率。针对不同类型配件，采用灵活多变的采购方式，满足个性化需求。通过公开招标、邀请招标等方式，引入竞争机制，降低采购成本。明确采购需求、制定采购计划、选择供应商、签订合同、执行采购、验收付款等步骤。

考察供应商的注册资本、经营范围、生产许可证等资质是否符合要求。供应商资质评估供应商能力评估供应商信誉评估供应商选择标准评估供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等，确保供应商具备稳定供货能力。了解供应商的历史合作情况、客户评价等，评估其信誉状况。综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，制定科学合理的供应商选择标准。供应商评估与选择标准

通过设定目标成本，控制采购成本在预算范围内。目标成本法对配件进行功能分析，寻求最低成本的替代方案。价值工程法运用谈判技巧，与供应商进行价格谈判，降低采购成本。谈判技巧通过集中采购和与供应商签订长期协议，获得更优惠的价格和更好的付款条件。集中采购与长期协议采购成本控制方法

04CHAPTER配件库存分类与优化策略

根据配件价值、重要性等因素，将库存配件分为A、B、C三类，分别采取不同的管理措施。ABC分类法定义价值高、数量少，需重点管理，精确控制库存，实施定期盘点和实时监控。A类配件价值中等、数量适中，实施常规管理，保持合理库存水平，进行定期检查和调整。B类配件价值低、数量多，实施简化管理，通过经济批量采购和简化盘点流程来降低成本。C类配件ABC分类法原理及应用

为防止不确定性因素（如交货延迟、需求波动等）导致的缺货而设定的额外库存量。安全库存定义通过分析历史数据、需求预测和供应商交货期等因素，合理设定安全库存水平。设定方法根据实际需求波动、库存周转率等指标，定期对安全库存进行调整，以确保库存水平的合理性。调整策略安全库存设定及调整方法

呆滞物料处理措施呆滞物料定义长期积压在库存中，无法正常流通或使用的物料。识别方法通过定期盘点、分析库存数据等方式，及时发现呆滞物料。处理措施针对呆滞物料的成因，采取相应的处理措施，如降价销售、报