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公司企业(qǐyè)文化学习心得体味(一)

公司(ɡōnɡsī)企业文化学习心得体味(一)

“企业文化与绩效(jìxiào)管理〞培训(péixùn)课程心得体味

通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓励。深刻体味到企业(qǐyè)文化对公司开展的重要性，企业文化是企业在开展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，表达了企业及其成员的价值准那末、经营哲学、行为标准、共同信念和凝结力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理〞两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化〞，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化态度行为绩效。通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织气氛，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

作为西部中大建设集团一位员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作表达出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己，那末企业绩效文化才干真正的发挥其最终效果。一、企业文化对企业绩效的作用

第一，创造巨大的凝结力。当人们致力于某种事业、任务或者使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝结力。这就好似劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同

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享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生宛如兄弟般的凝结力一样。在实际工作中，巨大的凝结力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。

第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱发动工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的开展欲望、精神和激情，能更精干、更灵便，行动敏捷。第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激

励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。

第四，产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。二、企业绩效文化的途径

良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作火伴。如何确保企业文化成为员工持续高速开展的动力牵引力？创立企业绩效文化主要有以下几个步骤：第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每一个人的个人愿望或者意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差异。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么

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这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引伸为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。

第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，惟独员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。

第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每一个交流者的内心，而非仅停留在外表；横向地看，它让每一个交流者相互自由地交换彼此的想法，到达换位思量的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。

第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为根抵，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳

理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承当的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实

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现目标绩效考核的公平。

第五，完善各项规