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中医院宣传策划方案
【篇一:医院营销宣传策划方案】
案例研究:秦皇岛****
一、市场分析
秦皇岛市隶属河北省地处渤海湾分辖三区四县,是全国著名的旅游
城市,现人口总数230万人,其中近一半的人口为东北移民。海港
区为第一行政区,北戴河区和山海关区为旅游度假区,著名上市公
司耀华玻璃就在秦皇岛市。港城三区中海港区作为市中心,人口相
对集中,所有市级政府机关及主要医疗单位集中于此;北戴河区作
为京津周边地区疗养胜地,是以宾馆、饭店、休养院为主的旅游服
务产业区;山海关区同样作为旅游地区但因其靠近辽宁省,比较集
中发展了港城原始重工业。
秦皇岛市主要的甲级医院为人民医院、海港医院、中医医院、妇幼
保健医院、二中心医院、三中心医院、公安医院、铁路医院及军队
所属医院。公立医院占据秦皇岛市90%以上的市场份额,以全市
规模最大的人民医院为例,日平均门诊量可以达到2000人次以
上。民营医院近几年发展迅速,****医院作为第一家民营医院开业后,
友好医院、铁路医院、公安医院、生殖专业医院、百姓医院、一中
心二分院等民营医院先后落户港城。民营医院都为专科医院,专科
主要涉及妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。其中
妇科、男科相关的生殖疾病和不允不育均为民营医院主打科室。同
时在全市分布了几百家私人诊所,以社区医疗服务为主,但同样可
以享受医保项目。
民营医院在经营上主要以广告宣传和医疗专家会诊治疗打折为主。
宣传上主要依靠广告,媒体以电视、报刊、户外为主,因为几家医
院广告在当地媒体出现频次过多过于密集,已达到广告泛滥的地步。
致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木,甚至对广告内
容产生极大的不信任,对民营医院非常反感和排斥。由此可见单一
的营销手段在秦皇岛这个相对封闭的市场环境内出现了业务瓶颈,
加之广告上无序的竞争导致市场的萎缩。民营医院与公立医院的竞
争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。毕竟公立医院现
有的社会地位除了计划经济、垄断身份的帮助外与它们几十年的医
疗实践积累是密不可分的。
民营医院的患者90%以上来源于周边地区的农民,因所开科室以
男女生理疾病为主,大部分的患者因缺少相应的科学知识,以及对
此类病症感到难言不会选择在大的正规医院就诊,这样就形成了医
院的主要病源。
二、医院现状
****医院交通相对便利,距秦皇岛火车站和长途汽车站仅1.5公
里,连接山海关区和北戴河区的33路、34路公交车都可以从医
院附近经过,全市各区县患者到达医院最长路程时间在40分钟以
内,这样的选址位置是非常便于患者出行就医。医院先后在妇科、
男科、耳鼻喉科治疗中心建立后,在今年又斥巨资新建微创手术治
疗中心和住院部,使我院整体规模又上了一个较高的台阶。现我院
日平均门诊量在50人次左右,月广告费用在20万左右,平均人
均广告成本134元,公摊医院营运费用平均人均成本200元左
右(预估值)。医院经营最好时期为2004年7、8月份,但是
现在医院经营状况与历史同期相比整体业绩下滑。
业绩下滑与市场环境有着很大的关联,但是在2年的运营过程中医
院内部在管理上同样存在了大量的问题,致使医院综合发展速度减
缓,根据我的观察得出以下几点关键问题:
1.没有整体战略和长远规划
我院是家族式管理,所谓战略也只是一个仅存在于最高决策人自己
脑子里的很模糊的概念,没有经过管理层的集体努力和系统分析,
往往是见机行事,说变就变了。所谓专科医院也只是在医疗范围上
做出了定位,没有整体战略思考,缺乏科学、系统的规划和高效的
经营管理体制,不能有效利用现有资源把自己的特色充分发挥出来,
所以即使维持下来,也难以做大。
2.专家非专家,影响医疗质量
依赖外聘人员而忽视自有人才的培养,业务骨干和学科带头人多是
公立医院退下来的,年事高,无法和医院经营产生同步效应坚持下
来是心有余而力不足。对于医院所开专业科室,年轻医技人员中高
素质的少,很少是真正的学科带头人,致使医疗纠纷频增,给医院
声誉带来极大的负面影响。
3.管理滞后,运营效率较低
我院的经营管理层从整体上讲还缺乏现代医院管理理念,管理的制
度化、科学化、规范化方面明显不足,主要表现在:a.组织结构
过于简化,责权不明,一人多职;b.业务流程较乱,缺乏作业标
准及相关管理制度,特别是在医疗质量方面;c.医院发展过分依
赖最高领导者;d.人、财、物资源使用不合理导致成本较高。
4.营销手段有限,过分依赖广告
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