管理学-组织教学课件.pptxVIP

管理学-组织汇报人：AA2024-01-311组织基本概念与原理组织结构类型与特点组织变革与发展趋势人力资源管理在组织中作用团队建设在组织中应用跨文化背景下组织管理挑战contents目录01组织基本概念与原理3组织定义及功能组织定义组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而组合成的有机整体，成员间相互协作、相互依存，并遵循一定的规则和程序。组织功能组织具有整合、协调、维护利益、实现目标、提高效率和适应环境等功能。通过有效的组织，可以将分散的资源、能力和知识整合起来，形成强大的集体力量，实现个人和组织的共同发展。组织理论发展历程古典组织理论以泰勒、法约尔和韦伯为代表，强调组织的层级结构、分工和规章制度，以提高组织效率为目标。行为科学组织理论关注人的需求、动机和行为对组织的影响，强调人际关系、激励和领导在组织管理中的作用。现代组织理论包括系统权变理论、资源依赖理论、学习型组织理论等，强调组织的开放性、适应性和创新性，关注组织与环境的互动关系以及组织内部的变革与发展。现代组织设计原则目标导向原则管理幅度原则组织设计应以实现组织目标为导向，确保各项工作都有助于目标的实现。每个管理者直接管理的下属人数应适当，以保证管理效率和效果。分工协作原则权责对等原则根据工作需要和成员能力进行合理分工，明确各自职责和权限，促进成员间的协作与配合。赋予成员相应的权力和责任，使其能够自主开展工作并承担相应后果。统一指挥原则柔性适应原则每个成员只应接受一个上级的指挥，避免多头领导导致工作混乱。组织设计应具有一定的灵活性和适应性，能够应对外部环境的变化和内部条件的变化。02组织结构类型与特点3直线制组织结构特点组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构。优点结构简单、权责明确、命令统一、反应迅速、管理费用低。缺点要求领导者通晓各种业务，成为全能式人物；不利于培养专业人才；适应性差，缺乏应变能力。职能制组织结构缺点特点优点在各级行政领导下，按照专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和指挥。适应现代化大生产分工较细的特点，提高了管理的专业化程度；减轻直线领导的工作负担，使其有更多时间和精力考虑组织的重大问题。多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；各职能部门自成体系，容易形成“隧道视野”；不利于培养全面型的管理人才。事业部制组织结构特点01在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，实行独立核算；事业部内部在经营管理上拥有自主权和独立性。优点02权力下放，有利于高层管理人员摆脱日常行政事务，集中精力考虑全局问题；各事业部独立核算，能充分发挥其积极性、主动性和创造性；有利于培养全面管理人才。缺点03各事业部容易形成各自为政、本位主义的倾向，忽视企业整体利益；机构重叠，管理费用增加。矩阵制组织结构特点既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。优点加强了不同部门之间的配合和信息交流，能集中各部门专业人员的智慧，加强组织的协调性和整体性；机动性、灵活性大，可随项目的开发与结束进行组织或解散。缺点项目组成员可能受到双重领导，当两个部门的命令有分歧时，会使他们无所适从；矩阵结构是一种临时性的组织，项目结束后其成员的工作安排问题比较难解决。网络型组织结构特点以小型组织作为基本的构成单位，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构在相互依存的网络中开展活动。优点降低了交易成本；促进了企业之间的合作；提高了企业的应变能力。缺点企业之间的相互依存性高，一旦某个企业出现问题，可能影响到整个网络；网络的稳定性较差，可能由于某些企业的退出而导致网络的解体；网络型组织结构的管理难度较大，需要较高的协调能力和管理能力。03组织变革与发展趋势3组织变革动因及过程动因阻力与克服环境变化、技术进步、市场竞争、内部条件改变等。员工心理与行为上的抵制、组织文化与制度的制约等，需通过有效沟通与参与、提供支持与保障等措施来克服。过程解冻阶段（打破原有平衡）、变革阶段（实施变革措施）、再冻结阶段（建立新的平衡）。组织发展策略与方法策略以人为本、注重团队协作、强化学习与创新、关注客户需求等。方法流程再造、组织结构设计、员工培训与发展、激励机制优化等。实践案例企业并购后的文化整合、跨国公司的本土化战略等。未来组织形态预测网络化组织无边界组织基于信息技术的扁平化、柔性化、虚拟化组织结构，强调资源共享与快速响应。打破传统组织边界，促进跨部门、跨层级、跨地域的协作与创新。平台化组织学习型组织持续学习、不断创新、适应变化的组织形态，强调员工成长与组织发展的协同。以平台为基础，整合内外部资源，构建生态系统，实现共创共赢。04人力资源管理在组织中作用3人力资源规划与配置人力资源需求分析人力资源供给分析评估组织当前及未来的人力资