定量订货与定期订货习题练习概要.pptxVIP

定量订货与定期订货习题练习概要目录定量订货与定期订货基本概念库存控制策略与方法需求预测与补货计划制定目录订单处理与跟踪管理库存盘点、报表编制及分析总结回顾与拓展延伸01定量订货与定期订货基本概念定量订货定义及特点定义：定量订货是一种库存控制方法，当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，立即发出订货请求，补充至最高库存量。特点连续性检查：持续监测库存水平，一旦达到订货点即触发订货。固定订货量：每次订货的数量固定，与库存水平无关。适用于需求稳定且可预测的物品。定期订货定义及特点定义：定期订货是另一种库存控制方法，按照固定的时间间隔检查库存，并发出订货请求，将库存补充至目标水平。适用于需求波动较大或难以预测的物品。特点变动订货量：每次订货的数量根据库存消耗情况而定，可能有所不同。周期性检查：在固定的时间间隔内检查库存并决定是否订货。两者比较与适用场景比较适用场景检查方式不同：定量订货是连续性检查，定期订货是周期性检查。定量订货适用于需求稳定且可预测的物品，如日用品、标准件等。订货量确定方式不同：定量订货的每次订货量固定，定期订货的每次订货量根据库存消耗情况而定。定期订货适用于需求波动较大或难以预测的物品，如季节性商品、非标准件等。02库存控制策略与方法ABC分类法在库存管理中应用ABC分类法基本原理01根据库存物品的价值、重要性等因素将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。ABC分类法在库存管理中的应用02通过对库存物品进行分类，可以更加有效地进行库存控制，降低库存成本，提高资金周转率。ABC分类法的实施步骤03包括收集数据、处理数据、制定分类标准、进行分类、实施管理等。安全库存设置原则及方法安全库存的定义及作用安全库存是为了应对不确定性因素而设置的额外库存，可以保障生产的连续性和稳定性。安全库存设置原则包括考虑需求波动、供应不稳定、缺货成本等因素，以及根据历史数据和经验进行合理设置。安全库存设置方法可以采用统计分析法、经验估算法等方法进行设置，同时需要结合实际情况进行调整和优化。经济批量模型（EOQ）介绍EOQ模型在库存管理中的应用可以帮助企业制定合理的订货策略，降低库存成本，提高经济效益。EOQ模型基本原理EOQ模型是一种基于成本最优化的库存控制模型，通过平衡订货成本和持有成本来确定最佳订货批量。EOQ模型的实施步骤包括确定相关参数（如需求量、订货成本、持有成本等）、建立EOQ模型、求解最优订货批量、制定订货计划等。03需求预测与补货计划制定需求预测方法简介及选择依据时间序列分析法1利用历史销售数据进行预测，包括移动平均法、指数平滑法等。适用于需求趋势稳定、周期性明显的商品。因果分析法2通过分析影响需求的因素（如价格、促销活动、季节等）来预测需求。适用于影响因素明确且可量化的商品。人工智能与机器学习法3利用算法和模型对历史数据进行学习，发现数据中的规律和趋势，进行需求预测。适用于数据量大、影响因素复杂的商品。补货计划制定步骤和注意事项确定补货周期和补货点计算补货量根据商品销售情况和库存水平，设定合理的补货周期和补货点，确保库存充足且不过多积压。根据需求预测结果和库存情况，计算需要补充的商品数量。考虑补货提前期和安全库存评估补货计划效果提前安排补货，并设定安全库存水平，以应对突发需求和供应不稳定的情况。定期评估补货计划的执行效果，根据实际情况进行调整和优化。实例分析：某企业补货计划优化过程企业背景问题分析一家电商企业，销售多种商品，面临需求波动大、库存积压严重的问题。通过对历史销售数据和库存情况进行分析，发现需求预测不准确、补货计划不合理是导致问题的主要原因。优化措施实施效果采用时间序列分析法和因果分析法相结合的方式进行需求预测，提高预测准确性；根据预测结果和库存情况制定更合理的补货计划，减少库存积压。经过优化后，该企业的需求预测准确性得到显著提高，库存积压问题得到有效缓解，整体运营效率和客户满意度也得到提升。04订单处理与跟踪管理订单接收、确认和录入流程梳理订单接收通过电子方式或纸质方式接收客户订单，确保信息的准确性和完整性。订单确认与客户进行确认，核对订单信息，包括产品规格、数量、价格、交货期等。订单录入将确认无误的订单信息录入到企业的管理系统中，生成销售订单。订单状态跟踪和信息反馈机制建立订单状态跟踪通过管理系统实时跟踪订单状态，包括生产进度、物流信息等。信息反馈机制建立定期向客户反馈订单状态的信息机制，确保客户了解订单的最新动态。异常情况处理在出现异常情况时，及时与客户沟通，协商解决方案，确保订单能够顺利完成。异常订单处理策略探讨异常订单识别通过管理系统识别异常订单，包括交货期延误、产品质量问题等。处理策略制定针对不同类型的异常订单，制定相应的处理策略，如紧急生产、采购替代品等。经验总结与预防措施对异常