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公司五年计划及三年发

展规划

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北重公司五年计划及三年发展规划

（2022～2022及2022～2022）

本溪北方机械重汽有限责任公司

二○○七年六月

XX公司五年计划及三年发展规划

（2022～2022及2022～2022）

XXX公司自2002年11月份成立以来，在XX集团的

大力扶持下，经过XX公司全体员工的共同努力，截至

2022年末，基本实现了稳定和生存的第一阶段目标，企业

摆脱了多年亏损的困境，职工平均收入大幅增加。成立之

初为全面启动生产而确定的技改技措项目顺利实施，使企

业竞争力得到了提升，工厂环境有了很大改观。公司总体

经营运作已经步入较为良性循环的发展轨道。

通过近几年的经营，XX公司对末来的发展及产品定位

有了比较清晰的认识，在集团的指导下，我们编制XX公司

五年发展计划和三年发展规划。

一、指导思想

总体指导思想为：明确增利的产品品种，提高产品竞

争力，创建环境美、收入高的现代机械创造企业。

二、总体发展计划指标

（一）五年计划指标

到2022年，以22吨、25吨、85吨车型为代表，以

提高产品产量及质量为重点，达到年300台的整车年生产

能力。同时，在此基础上，用五年时间形成5亿元以上冶

金机械备件机加产值的生产规模。

到2022年实现利润与提取折旧之和超过5000万元，

在岗员工人均年收入达到5万元以上。

到2022年，努力使整车市场销售量占居全国第二位，

在本溪机械创造企业做到第一位，争取全省前20位。

XX公司五年发展计划指标

序号指标项目年度2022年2022年2022年2022年2022年

一工业总产值万元

产品产量

重型矿用汽

万元/辆

车

1

22吨-25吨万元/辆

二

85吨万元/辆

非标冶金工

2矿产品（含万元

汽车备件）

三工业增加值万元

四销售收入万元

五利润万元

六税金万元

（二）三年规划目标

逐年增加1亿元冶金工矿产品产值，到2022年非标

冶金工矿产品生产能力达到8亿元。同时，依据重型矿用

汽车市场情况，在周边地区建设年产1万台的组装生产

线。

到2022年实现利润与提取折旧之和超过8000万

元，在岗员工人均年收入达到7万元以上。

三、产品结构及产品定位

（一）矿用汽车系列

以22吨、25吨、85吨为代表车型，扩大市场销售，

在提高矿用汽车整车可靠性的基础上，进一步优化产品设

计,提高检测手段，加大工艺工装的投入、提升整车质量，

使矿用重型汽车总体水平在同吨位车型中居于率先地位，

最终形成300台/年的销售水平，实现真正意义上的规模效

益。

（二）非标冶金工矿产品系列

针对钢铁企业的特点，以XX集团XX公司等单位内部

市场为依托，向外部市场拓展。以扇形段、钢水包车、钢

渣车、轧机导卫、烟道、铸铁管件等为主导产品，进一步

扩大市场，到2022年达到5亿元以上机加产值，形成规模

优势。

非标冶金工矿备件产品及产值递增计划

产值（万元）

序号产品名称