5S推行手册(最新整理版).docxVIP

文件名：

5S推行手册

文件类型：

作业指导书

文件编号

WI-OP11-04

第PAGE1页共NUMPAGES16页

版本号

A/0

生效日期

2007.5.15

实用文档

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审核

批准

PAGE3

5S

推

行

手

册

目录

一、5S推行组织图…………………4

二、5S导入流程图……………5

三、5S活动导入的12个步骤诠释………………6

四、5S活动考核办法……………7～8

五、5S办公现场检查表……………9

六、5S生产现场检查表……………10

七、5S仓库现场检查表…………11

八、5S后勤现场检查表……………12

九、5S责任区域划分表…………13

十、5S活动奖惩制度……………13～14

十一、5S基本概念………………15～19

5S推行组织图

仓管部

仓管部

5S活动导入流程图

5S活动导入的12个步骤诠释

序号

导入步骤

执行事项

现任者

1

拟定推导计划

行动目标规划D.责任区域

培训与宣导活动设计E.整理整顿施行规划

整理整顿施行规划F.5S周边设施之设计

企管部或5S活动总干事

2

成立5S推行委员会

推行委员会成立D.执行评核作业

权现划分E.行政事务支援

部门主管切身感之投入F.协作改善工作

5S活动总干事

3

教育训练

A.5S知识培冲C.推行手册

B.标语宣传D.照片展览

各部门主管

4

整理作战

找出要与不要的东西C.废弃物登记分类整理

红单作战D.成果统计

各剖门主管

5

整顿作战

定位C.划线

标示D.建立目视管理

5S活动总干事

6

推动办法试行

全员说明会,经营者布达

公告试行,要求严守

5S活动主任

7

办法讨论修正

问题点搜集与记录

公告试行要求严守

5S活动总干事

8

推动办法试行

全员结合宣布

部门集合宣布

5S活动主任

9

考核评分

每周一次评核

每月一次总评

纠正、申诉、统计、评价、改善

各评审委员

10

上级巡回诊断

最高管理者亲自巡查(每月、每季)

巡查诊断结果记录与说明（优.缺点提出）

经营者

11

检讨与奖惩

定期检讨记录对策(周、月、季、年度检讨)

在全员集合下宣布成绩

锦旗与黑旗之运用

精神与物质之奖励

5S活动总干事

12

推动续新方案

A.人员5S活动纪律作战

5S活动主任

5S活动考核办法

1.5S推行委员会名册（具体成员见企管部表格）

主任：

总干事：

推行委员会成员：

5S检查小组成员：

2.工作职责

2.1主任职责：

A.5S活动推行之决策制订及督导推行；

B.5S活动推行成败之全责。

2.2总干事职责：

A.5S活动推行方案拟定；

B.5S活动推行计划执行与管制；

C.各种业务推动；

D.召开会议与资料整理。

2.3委员会成员职责：

A.督导本部门做好5S活动推行工作，负本部门5S活动推行成败之责；

B.出席每周举行的5S活动检讨会议，并提供检讨资料。

C.按照5S活动推行计划各评分标准,每周不定期在考核组长的带领下,给各评分区域评分；

D.将各部门5S活动推行的稽核状况,公布评审成绩,开具提醒单。

3.评分原则：

按5S委员会考核计划表和5S检查表标准，每周不定期在考核组长的带领下，对全厂各区域考核计分。

4.最终评审:

每月由委员会总干事对各区域进行综合评分，公布最终结果，纳入奖惩制度。

5S责任区域划分表详情见:《5S推行委员会成员名单及区域划分表》(QR-WI-OP11-04-01A)

5表格：

《5S推行委员会成员名单及区域划分表》(QR-WI-OP11-04-01A)

办公现场检查表

检查部门：

检查日期：

NO

检查内容

分值

得分

缺点事项

1

办公区是否整洁，桌子、文件柜摆放是否合理？

5

2

文件柜、置物样品架是否整齐、清洁、有没有标示？

5

3

物品放置是否整齐、美观、有标示？

4

4

归档文件.待办文件.传阅文件等是否加以分类?

4

5

过期的表单、文件是否定期清理统一放置,并标示？

5

6

抽屉是否整齐、不杂乱？需要的文件能否马上取出？

4

7

回形针.钉书机.笔.小刀等办公用品是否散置在桌面?

4

8

桌上是否放置与现在工作无关的文件.书籍数据.物品.零食.饮料等?

4

9

下班后,公文.