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企业管理人培训课程

企业管理人培训课程

企业管理者培训课程一：批判性思维

批判性思维不是指在考虑问题或接收信息时，持以评判或否

定态度。批判性思维指的是能够客观地观察或倾听，能够思考信

息的来源是否可靠和可信，能够根据手头的信息或事件进行谨慎

的判断。这种能力要求管理者们在遇到问题时，能够谨慎思考，

而不是草率地做出决定。

企业管理者培训课程二：系统思维

笔者认为，企业管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作

系统实体。笔者微信lee__系统实体包括投入、过程、产出，看得

见和看不见的因素，以及多种利益相关者。手头上的问题会看起

来很简单，但一些细微之处，在之后的发展过程中可能会变得相

当突出。能暂时停下来考虑一下大局，拥有一个宏观的视角是成

就一名优秀管理者的关键。

企业管理者培训课程三：创新思维

管理者必须创造性地思考，从而在工作和决策中培养新的思

路和方法。公众号企业“学习内参”创新思维需要从不同的角度考

虑问题，有时需要通过其他利益相关者的角度来考虑问题。此外，

创新思维也意味鼓励整个团队的创造性思维。

企业管理者需要建立一个开放空间“”，开放空间“”在这里指

的既是一个开放的物理空间，也是一个自由思考的思维空间。开

放空间可以是一个普通的房间或者餐厅。鼓励不同部门的员工在

工作时间里参观开放空间，以培养他们的创新思维。开放空间是

一个开放区域，是一个鼓励大家进行讨论、思考和分享知识的地

方。

管理者可以通过技术、标准和报告机制来掌控活动或团队。

但有时管理者们不妨放松一下控制。让员工有时间停下来反思自

己的工作和公司，这是一件有益的举措。这样做，可以激发员工

们产生想法和问题。企业管理者培训课程建议，大约每隔一个月

左右，管理层应该花时间来客观地听取问题和想法，其中的一些

问题和想法会包含有价值的信息。

企业管理者培训课程四：结构性思考力

企业管理者培训课程五：协调能力

企业管理者培训课程的第二个要点是协调能力。管理者不是

发号施令的监“工”。一个能让下属主动追随“”的管理者,依赖的是

他（她）的个人魅力和领导力,而不是他（她）手中的权利“”。出

色的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方

式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正

“心甘情愿”地完成好被安排的任务,这样的管理者也往往能营造

出和谐团结的团队氛围。

企业管理者培训课程六：领导力

管理者更重要的责任，不是自己动手解决难题，而是如何、

领导、动员下属解决挑战性难题。只要能调动全企业的智慧和力

量同心同德搞好业务，企业的发展前景必然一片光明。

指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型，无论是哪一种

领导风格，好的领导必须具备四种能力。变革能力。企业内外的、

国际的环境都在变，如果我们不能够变，不能使劲地变，那就会

被淘汰。辅导能力。一个人不能做所有的事，管理者必然需要打

造一个实力坚强的工作团队。知人善任。每个管理者，都要懂得

知人善任，要掌握员工工作特长和性格特点，用人所长、弃人所

短。