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全过程造价咨询投资控制目标承诺及保证措施

一、施工阶段投资控制目标承诺

施工阶段的投资控制是我公司参与本项目工程建设造价咨询的主

要工作之一。我公司承诺，在施工阶段做到节约投资，不浪费不必

要的投资并进行相应管理。

1、施工阶段的投资控制的基本保证措施

1）组织措施，是指按照机构组织设置的原则，按照人员岗位职

责，落实投资控制人员，明确人员的分工和职责；编制投资控制的工

作实施细则和工作流程图。

2）经济措施，是指编制投资资金利用计划，确定投资控制总目

标，将总目标分解，形成施工过程中各阶段的控制目标；根据工程进

度进行工程计量；复核工程付款书，签发工程款拨付证书；处理施工

过程中发生的索赔事宜；在施工过程中实施投资的动态控制，定期进

行投资实际额与计划目标的比较，及时发现偏差，分析偏差产生的原

因，采取纠偏措施；对施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期

地向业主提供报告，报告投资控制情况、存在的问题及相关的措施建

议等。

3）技术措施，是指对设计变更进行技术上、经济上的分析比较，

严格控制变更数量；通过技术手段寻找设计挖潜节约投资的途径；审

核承包商编制的施工组织设计和施工方案，对主要方案进行经济技术

分析。

4）合同措施，是指参与合同的修改、补充工作，重点分析其投

资的影响；作好工程投资记录，注意积累保存相关的资料，为正确处

理可能发生的索赔事宜提供依据；依据合同要求处理好索赔事宜。

2、施工阶段的投资控制的重点工作承诺

1）协助业主完成材料、设备采购和工程分包的招投标工作，利

用专业的和信息的优势为业主及时提供市场价格信息，对招投标工作

提出专业性的建议，积极参与相关合同的谈判和签署，帮助业主把好

投资关。

2）根据施工阶段的设计变更和工程分包的需要，编制和审核工

程量清单和工程预算，满足业主及时掌握工程造价最新动态的需要。

3）审核承包商上报的完成工程量月度报表，经业主确定后作为

拨付当月工程款的依据。工程计量工作的要点：

1.对于招投标项目的计量按合同规定以及各单位签认的工程进

度，对其进行审核。

2.开口合同付款的计量

A、对于开口合同的项目，申请计量前工程造价咨询收到经业主

和监理人审核的工程预算表及计算书。

B、工程造价咨询根据施工监理等各方签定的工程形象进度进行

计量。

3.工程变更的计量

A、工程费用的增减应按照协议、合同、招投标文件的顺序依据

合理计算。

B、增减工程费用的计价均应在业主等有关部门的审定同意后，

按形象进度计量。工程月度拨付款的控制要点：

1.申请用款计划时间及流程

监理人应在每月定期报次月“工程月度用款计划”和“工程款

来源表”，用款计划的主要内容为：

A、上月各合约承包商完成的计量或下月合同履约付款；

B、下月新签合同的要求付款；

C、下月其他需要支付的款项；

D、上报当月资金使用情况表；

月度用款申请应有“计量支付证明及月份表”、“付款申请表”、

合同附件（已送造价咨询的合同不需再附）及相关说明等资料。

2.月度用款的审核

A、对计量进行审核，审核重点为：合同价款或调整合同价款的

总量控制和单价控制；月度实际完成工程量的控制。审核当月应付款

时，还用注意核对应扣除的预付备料款、甲供设备款、相应比例的工

程预留款及其他应扣款项，确认实际应付款。

B、对合同累计支付进行核对。

经过上述调查，造价咨询单位在下月10日前提出用款计划的审

核意见。

3.月度用款的拨付

业主收到造价咨询单位的审核意见后拨付月度用款。

4)收集工程施工的有关资料，随时掌握工程进展情况，协助业主

即使审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整预算控制目标。

工程变更工作控制要点：

1.重大设计变更

A、凡超出初步设计范围的重大设计变更和费用须经业主和监理

人认可。

B、在业主认可后，变更方把变更资料送工程造价咨询单位，以

便核价。

2.一般设计变更

A、业主和监理人对一般性设计变更，必须经设计院、施工图设

计监理认可，监理人可决定施工。同时把变更资料送工程造价咨询单

位，以便核价。

B、业主和监理人应在准备计量前及时将各方认可的“业务联系