拓展办公室创造力思考的培训教材(4).pptx

汇报人:XX2024-01-20拓展办公室创造力思考的培训教材

目录CONTENCT创造力思考概述拓展办公室创造力思考方法激发员工创造力思考的策略案例分析：成功企业如何激发员工创造力思考拓展办公室创造力思考面临的挑战与解决方案总结与展望

01创造力思考概述

定义重要性定义与重要性创造力思考是指通过独特的思维方式和创新的观念，产生新的、有价值的想法和解决方案的能力。在快速变化的社会和竞争激烈的市场中，创造力思考成为企业和个人成功的关键因素。它有助于打破传统思维模式，发现新的机会和可能性，推动创新和进步。

联系创造力思考和创新能力密切相关，前者是后者的基础和源泉。创造力思考能够产生新的想法和解决方案，而创新能力则是将这些想法付诸实践，实现价值的能力。区别创造力思考更注重思维的独特性和新颖性，强调想法的生成；而创新能力则更注重想法的实施和商业化，强调价值的实现。创造力思考与创新能力关系

提高工作效率促进团队合作增强企业竞争力通过创造力思考，员工可以发现更高效的工作方法和流程，减少浪费，提高工作效率。创造力思考可以激发团队成员的思维活力和创新意识，促进团队成员之间的交流和合作，提高团队整体绩效。在竞争激烈的市场中，创造力思考有助于企业发现新的市场机会和商业模式，开发新产品和服务，从而增强企业的竞争力。办公室环境中创造力思考的意义

02拓展办公室创造力思考方法

定义：头脑风暴法是一种激发集体智慧、产生创新想法的方法，通过自由、开放、无批评的讨论，激发参与者的创造力。头脑风暴法

010203实施步骤明确问题或目标组建多元化团队头脑风暴法

自由发言，记录所有想法对想法进行评估和筛选注意事项头脑风暴法

避免批评和否定他人的想法鼓励提出大胆、新颖的想法注重数量而非质量，以量变引发质变头脑风暴法

六顶思考帽法定义：六顶思考帽法是一种平行思考方法，通过让团队成员分别扮演不同的角色，戴上不同颜色的“思考帽”，来引导团队从多个角度思考问题。

白色中立、客观的事实和数据红色情感、直觉和预感六顶思考帽法

010203黑色黄色绿色六顶思考帽法谨慎、批评和风险乐观、积极和创造性创新、探索和新的想法

蓝色：控制、组织和总结实施步骤明确问题或目标六顶思考帽法

选择合适的思考帽顺序让团队成员分别戴上不同的思考帽，发表看法对所有观点进行汇总和评估六顶思考帽法

定义：SCAMPER法是一种系统性的创新思考方法，通过对现有产品或服务进行七个方面的改进，来产生新的想法和解决方案。SCAMPER法

SCAMPER的七个方面替代（Substitute）结合（Combine）SCAMPER法

03用其他用途（Puttootheruses）01适应（Adapt）02修改/放大/减少（Modify/Magnify/Minimize）SCAMPER法

123反转/重组（Reverse/Rearrange）消除（Eliminate）实施步骤SCAMPER法

010203选择一个现有产品或服务作为起点依次考虑SCAMPER的七个方面，提出改进方案对所有方案进行评估和筛选SCAMPER法

80%80%100%其他有效方法通过自由写作的方式，激发创造力和想象力，产生新的想法和解决方案。将产品或服务的属性列举出来，然后对每个属性进行思考和改进，以产生新的想法。利用思维导图工具，将想法和观点以图形化的方式呈现出来，帮助团队更好地理解和评估各种想法。自由写作法属性列举法思维导图法

03激发员工创造力思考的策略

打造开放、包容、鼓励创新的工作环境，让员工感到自由和安全，敢于表达自己的想法和意见。定期组织团队活动，增强团队凝聚力，促进员工之间的交流和合作。鼓励员工参与决策过程，让他们感到自己的意见和想法受到重视和认可。营造积极的工作氛围

设立创意箱或建议箱，鼓励员工随时提出自己的新想法和建议。定期举办创意比赛或创新挑战，激发员工的创造力和竞争意识。对于员工提出的有价值的想法和建议，给予及时的反馈和认可，鼓励其继续发挥创造力。鼓励员工提出新想法和建议

提供培训和发展机会为员工提供相关的培训课程和学习资源，帮助他们提升专业技能和知识水平。鼓励员工参加行业会议、研讨会等活动，拓宽视野，了解行业最新动态和趋势。设立内部导师制度，让有经验的员工指导新员工，促进知识共享和传承。

将创新成果与员工的绩效考核和晋升挂钩，让员工看到创新带来的实际利益。鼓励员工参与公司的利润分配计划或员工持股计划，让员工成为公司的主人，更加积极地为公司的发展贡献力量。设立创新奖励制度，对于在创新方面表现突出的员工给予物质和精神上的奖励。设立激励机制和奖励制度

04案例分析：成功企业如何激发员工创造力思考

创新氛围营造多元文化融合20%时间原则谷歌的创新实验室谷歌倡导多元文化，吸引来自世界各地的优秀人才，不同背景和观念的碰撞有