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紧固安全“三把锁”

“制度锁”激活动力赵坡煤矿采一工区以经济责任制为基础，围绕每个岗位“该干什么，该怎样干”，建立起了分片包干、设备包保、岗位责任制度和以日常例行巡视、重要时段强化巡视、关键设备夜间巡视为主的“三巡”机制。同时，坚持分配“向攉炭人员倾斜、向骨干人员倾斜、向遵章守纪人员倾斜”的原则，按照工作难易程度和劳动强度的不同，确定了不同工种系数和分值，形成公开化、综合化、科学化的考核体系。将每月各班的考核情况，与各班管理人员的工资紧密结合起来，做到奖罚分明，极大调动了管理人员的积极性。他们平时工作中，还不断向管理人员施加压力，让管理人员配合矿安监人员，自抓违章行为，并制定了严格的制度。凡被报工区违章人员，情节较轻的，他们利用业余时间由技术员组织专项学习并考试，直到考试合格；情节严重的，停班加强学习、写深刻检讨，经主管区长亲自出题考试合格后方能上岗。“素质锁”奠定基础采一工区十分重视职工技术素质和业务素质的提高，把职工的技术培训工作，作为实现该工区长期稳产的一项措施来抓，他们把每周的星期二、五和15号集中检查日作为工区雷打不动的学习日，制定详细学习培训计划，以此强化对职工的业务技术培训。他们注重尖子人才的培养与作用的发挥，形成以部分带动整体的新格局，职工队伍技术素质明显提高，为生产的稳定发展造就了一支技术过硬的主力军。同时，他们通过岗位练兵、技术比武、难题讨论、导师带徒等行之有效的方法，为那些基本功扎实上进心强的职工创造崭露头角的机会。这个工区让技术尖子担任班组长，让他们在重要岗位上发挥特长，做到人尽其才。近几年来，该工区先后有姚德伟、孔祥广、张宝坤等8名技术“大拿”充实到管理人员队伍中。为提高技术尖子业务素质，还为部分职工“吃小灶”，请经验丰富的老师傅和工人技师对他们进行强化训练，力求在业务再上档次。对那些在本职工作中做出成绩的骨干人员，加大物质奖励力度。在刚刚结束的矿第六届技术运动会中，该工区取得了优异成绩，共有8名同志获得一等奖、1名获得二等奖，为鞭策激励，工区对每名获奖职工给予100元的奖励。通过这种种措施，使职工尝到了学技术的甜头。如今自觉学习业务技术知识已在这个工区中蔚然成风。“整治锁”消灭隐患采一工区每月组织“三大员”、安全班区长，采取自查自纠、交叉检查、集中抽查的方式，对重点、关键工作地点进行逐一检查，对隐患发现一处，处理一处。两年来，工区共自查隐患400多处，其中较为严重的隐患20处，都及时妥善的整改并处理，保证了生产安全。２００4年，工区在工作面检修中发现一个液压管路破裂，立即对工作面内该批次液压管进行统计，组织人员用两天时间对该类设备进行检查，结果共发现10余个有隐患的液压管，对其及时进行了更换。“出炭不出炭，关键在机电”。几年来，该工区加强了机电设备的监控，从没有因为失检、漏检而影响生产，也从未发生一起设备故障。工区每旬组织机电班人员，对薄弱环节、重点区段的设备进行整治。整治结束后，工区组织有关人员开展自检，进一步对设备质量提意见、找缺陷、查隐患。经过对工作面及三巷设备进行标准化整治，该工区设备达标完好率在97％以上。