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技术质量管理制度

一、制定本制度的必要性和意义

为全面提高公司各项目部的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学

化、规范化、制度化，推进企业技术进步，强化公司技术质量的管理，在提高工程

质量、降低成本、节约工期中发挥更为积极有效的作用，以适应公司全面质量管理

的需要，特制订本管理制度。

二、本制度的管理有效范围

适用于施工准备阶段、施工实施阶段、施工使用阶段

三、项目部技术质量管理要求

技术质量总体管理要求:责任明确，全程管理，结果可控，问题可追溯

技术管理须遵循以下要求:

1、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管

理制度。

2、做好技术知识保密工作。

3、项目所有员工树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认

真负责。

4、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的

应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真

贯彻质量标准，不断提高业务管理水平。

5、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全

措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯

彻预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工

程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质

量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片(图

片)等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。

6、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规

范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互

检、交接检查，参与分项工程检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查记

录，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查记录的分类，

收集，整理，及时移交资料室。

7、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难

题。

8、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后要有文字性总结，参加技术交流

活动:建立并完善技术交流制度，利用会议做好总结与交流，促进整体技术水平的

提高及新技术、新工艺、新方法的推广。

9、技术人员要掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、

施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向施工班

组成员进行操作技术和技术交底，指挥工程机械严格按操作规程进行施工。

10、做好施工过程两个阶段的技术管理工作:

(1)、施工准备阶段:

项目施工组长组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意

图，为参加设计交底、图纸会审和现场实施做好准备。?图纸设计技术交底之后，

项目部组织有关技术人员和部门进行现场勘察定位，为施工总体部署和编制实施性

施工组织设计做好技术准备。

做好施工组织设计的编制，及时提交开工报告。

(2)、施工阶段

逐级做好施工的技术交底工作，项目施工组长向各技术人员负责。?对每个

项目的施工做好全过程的检查监督验收。

核查交工验收相关资料。

做好技术总结及资料归档保管。

做好质量检查、质量评定、质量总结、质量问题分析与调查、质量问题调查

报告。

11、做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发

现问题及时反映、及时改进。

12、测量放样工作依据恢复定线后的文件资料进行，遵循两人两次;两种方法

的“三两制”测量原则，确认无误，并报质检工程师或施工组长检查鉴定后，再报

监理工程师检验签认，方可施工。测量人员对放样的质量负具体责任，并做好导线

点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。

13、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理，遵循谁经手谁提供,

谁负责谁整理的原则。

14、设计变更遵循变更程序，批准后方可实施。

15、项目技术工作的管理，遵循公司颁布的相关规定和符合各项法律法规。

16、各施工技术管理部门严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工

作。

质量管理须遵循以下要求:

1、确定质量目标

2、建立管理体系

(1)、成立质量领导小组

(2)、明确质量领导小组成员的职责

(3)、实行项目部、作业队两级内部保证及外部监理工程督促检查相结合的体

系

(4)、项目