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质量保障措施

本工程主要材料:钢材、石材、玻璃、型材、五金、密封胶、结

构胶、AB干挂胶、铝塑板、铝单板等需要对其进场质量进行严格控

制，并制定保障措施。具体安排如下：

一、质量控制目标

外装安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。

工程质量目标：工程质量等级合格。

二、质量管理流程

对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程

质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、

事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效

的阶段性质量控制。

1、事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是

先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，

编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量

检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进

行质量检查和控制，并编制相应的检验计划.

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本标段工程特点确定施

工流程、工艺及方法。对本标段工程将要采用的新技术、新结构、新

工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.

2、事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有：

a。完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的

关键问题进行处理和解决。

b.严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度

的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至

质量符合要求为止。

c.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检

查、验收。

d。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况,

隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或

擅自变更替换工程材料等,项目总工程师有权向项目经理建议下达停

工令。

3、事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补.按规定的

质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本标段工

程进行维修.

三、质量保证体系建立

依据本工程的情况，我们建立质量保证体系，进行安装工程质量

的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及北京市质检站的监督、

检查和指导。

四、质量管理岗位责职

根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分

工职责，落实到人，保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地

完成施工任务。

1、项目经理

1)项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，

保证项目质量达到创优目标。

2）建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责，充分发挥参

与项目建设人员的积极性。

3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编

制、执行及修改。

4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具

设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产.

5）组织工程有关实施人员的培训。

2、项目技术负责人

1）项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，对施工

质量的全过程进行管理。

2）组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案,

保证施工方案的科学性、合理性和先进性.

3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特

殊工序作业指导书或专题施工方案。

4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明

确自己的质量职责。

5)负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处

理,组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施,预防不合格品的

出现；

6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程

检验、最终检验和试验的组织工作。

7）负责与石家庄市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政

府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。

8)组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

9)安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处

理。

10)开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。