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202X年公司总经理个人工作方案模板

在工作方案要达成的目标局部，关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清晰的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。下面就是给大家带来的202X年公司总经理个人工作方案模板，欢送大家阅读!

一、确实推行iso体系，已成立iso专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度。

二、在十一月份的管审会议中，针对某某年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希翼各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。

三、事先筹画是每一个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前精密的筹画，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

四、有了一个良好的筹画，严格依照方案执行，并协调所发生之异常状况，依循p-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。

五、建立合理的常规材料安全存量，尽量防止人为的创造过多不适宜之材料，造成公司本钱的浪费。

六、iso中有八大管理原那末，假设灵便运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参预，那末需要有效利用以下原那末：

a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够彻底得以实现，使员工充分参预实现所制订的目标。

c)全员参预：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，惟独大家充分参预才干使全员的才干为公司带来收益。

d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。

e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的筹画方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否到达预期所想，从而做出相应之修正。

f)持续改良：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。

g)基于事实的决策方法：采用数据的方式相对应之信息，并针对数据做出分析，对策。

h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才干得到更有利的控制。

七、加强5s实施管理，注重5s管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。

一、抓好业务开辟，总经理年度工作方案。

1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参预政府或者企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，方案在下半年从两个方面入手：

⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。

⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁——先租入车辆经营，待租赁期满优先购置)。

2、寻觅盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先开展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。

⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。

⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。

⑶对定制租赁汽车的政府机关或者企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。

⑷以新换旧下来的车辆，通过、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或者普通商务租赁。

4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理方法，哺育商旅、假日的个人汽车租赁市场开展。

二、做好市场工作，夯实业务根基。

虽然宝公司董事长何伟军曾经宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了开展瓶颈，主要是开展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此艰难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃开展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。

1、市场调查与连锁经营的网络布点。效劳业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻觅业务开展时机。

2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息;让顾客知道某某租赁，能找得到某某租赁。

3、加快网络平台建立。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司开展现状、经营优势、业务工程、电子商务定单、联系与投诉方式，我们应尽快利用络网限延伸经营