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国企人力资源培训问题分析

国企人力资源培训问题分析

一、国有企业人力资源培训的重要性

员工的职业素养高低体现了一个企业的精神面貌。在当

今企业竞争如此激烈的情况下，员工培训显得尤为重要。培

训可以获得如下收益：

1、提高企业的竞争力。步入21世纪后，智力资本逐渐

成为赢得生产力、增强竞争力和取得经济成就的关键因素。

企业竞争剧烈的今天，人力资源及其开发利用起着至关重要

的作用。企业员工素质和创新能力的提高需要在培训中逐渐

提高和掌握。因此，员工培训对开发人力资源起着重要作用，

通过培训可以打造一支能贴合企业战略目标的员工队伍，可

以提升企业综合竞争力。

2、提高企业工作质量。培训在思想上，可以培养员工

岗位意识，增强积极性、责任心，在技能上，可以大幅提高

企业员工工作技能水平；可以提高管理人员的管理水平。

3、提高员工综合能力。通过培训，可以让员工开拓新

视野，充实新知识，提升员工运用新技术的水平，并提高团

队合作能力，具备综合处理、协调问题工作的能力。

4、满足员工“高层次”自我价值的实现。通过培训给员工

输入新鲜的知识和技能，让其实现成长并实现自我价值，在

精神上可以获得满足感和成就感。通过培训，可以打造一支

高水平的员工团队，为企业树立良好形象，培养优良企业文

化，提高企业的竞争力和发展力。

二、国有企业人力资源培训现状

国有企业人力资本含量不高。据调本文由毕业论文网收

集整理查，国有企业约有1/5员工的人力资本存量低于”临界

点”，约有三分之一员工的人力资本存量的产出与人力成本处

于”平衡点”附近【1】。国有企业内部高学历、高能力、高技

术的干部及员工所占比例很低。不仅如此，国有企业还普遍

存在着知识陈旧、技术老化、能力衰退、人员结构不合理以

及冗员比例高等问题，严重制约了国有企业的发展。据有关

研究机构对国内35家国有企业【2】抽样调查的结果显示，

中上层管理人员中，本科学历占一半以上，大专学历不到三

分之一，但大部分学历也是通过成人教育获得，三分之二以

上的人没有受过正规的管理教育，对计算机、英语常用工具

不能熟练应用，对专业知识更是不甚了解。由此可见，我国

国有企业管理与技术人员的人力资本技术含量很低，高精尖

型人才严重缺乏。

培训的投入：有三分之二的企业培训费用占工资比例在

1%以上，将近三分之一的企业培训费占工资比例在2%，还

有少部分企业2011年培训费占工资比重小于1%。近两年，

企业对培训费用的支出逐步有所增加。

培训方式：外派学习，联合高校，外请专家，资料学习，

内部讲授等。

三、目前人力资源培训存在的问题

与过去相比，国企在改革中，人力资源培训工作获得了

长足的进展，但是在具体实践操作中还存在不少问题，严重

阻碍了培训工作的巩固与发展，主要表现在以下几个方面：

1、缺乏规范合理的培训计划。

国企人力资源培训存在随意性，一般是上面下达任务，

下面完成任务，临时抱佛脚，自己没有明确的目标和目的，

缺乏详细、周密的计划，不能与企业实际相结合。缺乏培训

需求分析，缺乏系统安排，缺乏科学预见性。

2、企业重视力度不够，培训投入严重不足。

目前不少企业在人力资源培训工作上存在认识不足，重

视力度不够的现象，认识不到培训是一项回报率极高的投

资，总以工作头绪多、任务重、压力大，经费紧张等为由，

不派员工参加培训。因此，国企的人力资源的培训不能达成

规模，质量也得不到保障，不能满足生产经营的需要，对培

训的投入太少。

3、缺乏完善的长效培训机制。

国企人力资源培训不是一项权宜性或一次性的活动，是

一项长期的战略规划。人力资源培训应当是一种具有计划

性、战略性、连续性的人力资源活动。良好的培训机制，有

益于企业短、中长期目标的实现，虽然培训活动收益期长，

短期效果不是很明显，并且在企业看来培训投资也不能在短

期内得到回报，一般很多企业不愿意在培训上过多的投资，

这样造成了企业发展后劲不足，中长期目标难以实现。

4、缺乏健全的培训评估机制。

培训效果的评估是企业培训中一个必要环节，有效的培

训评估机制有利于企业培训的成功运作。评估机制建设在国

企中尚欠缺，往往是培训课程结束，培训任务也随之完成，

单纯的为完成任务而培训。有的国企评估培训也只是在培训

过程中评估，没有在后期实践