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企业如何对人员实现精细化管理

企业如何对人员实现精细化管理

导语：精细化管理已成为我国企业的必经之路，成为在市场经济

条件下相互竞争的一种重要表现形式，成为决定企业未来竞争成败的

关键因素。那么该如何对企业人员进行精细化管理呢?

企业如何对人员实现精细化管理篇1

1、对企业人员进行精细化管理的重要意义

精是精湛，要求不断发展进步开拓创新精益求精；细是细节细微，

是最小的工作单元，要求从细微之处着眼着手将事情做好。精细化是

一种意识，是一种观念，是一种态度，是一种水准，是一种文化，是

一种升华，精细化管理是企业管理理念的转变，是企业取得更大成就，

持续发展的必由之路。

现代企业的管理也不外乎“人”“财”“物”的管理三个方面。

其第一位是“人”，所以，企业的精细化管理，首要的一环是员工的

精细管理，是精细化管理中的有效实施之一。

企业的80%的日常管理活动是借助于部门一般管理人员的参与而

完成的，其中工作的80%的成效来自于那些实施了精细化管理的环节

和活动。因此，企业一般管理人员理解掌握精细化管理的理念、方法

和技巧，对于企业管理发展提升有着举足轻重的作用。精细化管理是

一门容易掌握但难以持续实施的活动，对于人员的自我管控能力和自

我创新能力要求较高。

2、管理人员有效精细化管理的必备素质

精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的

一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工

作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展；同时，

结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，

力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式，提高

员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代企

业管理的要求。这要求管理人员必须具备有效精细化管理的素质：

2.1精细化工作方式的建立与持续实施和改进；

2.2精细化工作理念的建立与不断的提升和影响；

2.3明确核心环节精细化的把握与实施；

2.4个人精细化管理环节的培养与把握。

3、企业有效实施精细化管理的因素

3.1企业要有精细化管理的意识，尤其是要从最高领导做起

任何大事都是由小事组成，企业中每个环节、每个细节都是工作

中的一个有机组成部分，都很重要。

对企业的领导者来说，除了制定发展战略、做出管理决策外，关

注实际工作执行中的细节也是他们最重要的工作。领导者只有脚踏实

地，积极了解并参与一些关键细节的执行，才能够准确及时地发现企

业发展的情况，及时发现既定目标是否能够实现?会遇到哪些阻力?并

根据实际的情况随时调整策略，及时修正偏差，才能成就宏图大略。

实施精细化管理强调领导作用并不是要求领导一定要事必躬亲，

而是要有明察秋毫，对一些重要的细节比他人观察得更周密、更细致，

做到能够细致入微，并能在某些细节的操作上做出榜样，并形成一种

威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。

员工有了良好的精细意识，才能在实际工作中做到精心、精密、

精细、精通。这些好的品质沉淀、积累下来，就形成了优秀的企业文

化，成为企业宝贵的精神财富。只有这样，企业的工作才能真正做细，

企业精细化管理才能得到有效实施。

3.2管理层明确职责

管理层责、权、利是否明确对精细化管理的推行影响较大，因此，

精细化管理强调部门职能清晰、权责到位，权力层层有、任务个个担、

责任人人负。企业只有细分组织机构中的职能和岗位，明确不同层次

管理者享有的权利、利益与其承担的责任，让每一位员工都要到位、

尽职，才能保证精细化管理的顺利推行。因此，企业领导应对工作进

行科学分工，界定好所有管理者应尽的责任，让每个员工都明确自己

的岗位职责，杜绝工作中推诿、扯皮等不良现象，保证精细化方案的

有效实施。

3.3重视监督检查

精细化管理是一套完整的体系，是一个封闭的管理系统，由“制

定——实施——监督”三大必不可少的环节构成。有了好的管理方案、

制度，也明确了职责和实施人，但是面对各种变化，总存在实施不力，

措施不到位的问题，因此一旦失去了监督，方案、制度就会流于形式。

所以，强化监督是一个必不可少的环节。

3.4学会控制成本

精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细

化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精