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2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题

精选附答案

单选题（共40题）

1、2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，

推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主

要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键

零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内P公司仍然离不开S公司。

根据上述信息判断，S公司对P公司的权力来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业的战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度

【答案】A

2、天华公司是一家大型家电企业。2011年初，公司领导召开会议，集体通过

以下决定：①将手中多余资金1.5亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽

车集团发行的五年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提一部分

准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对

公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上

决策中属于风险补偿策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④

【答案】B

3、下列选项中属于风险规避的是（）。

A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理

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B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币

升值带来的影响

C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品

D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金

【答案】C

4、（2018年真题）以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科

研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司

在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有经济制约性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有因果含糊性的资源

【答案】C

5、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端

传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安

排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运

用了以下哪一点（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动

【答案】C

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6、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领

先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述

分工模式的是（）。

A.俘获型

B.模块型

C.关联型

D.市场型

【答案】D

7、S公司是一家服装制造企业。S公司在劳动力成本较低的N国设立生产基

地，在时尚之都F国设立设计中心，而后会将最终的标准化产品销