财政局三定方案.pptxVIP

财政局三定方案方案背景与目标组织架构调整与优化职责划分与明确人员编制与配置信息化建设与提升监督考核机制完善总结与展望contents目录01CATALOGUE方案背景与目标财政局现状及挑战财政收支不平衡财政收入增长放缓，而支出刚性增长，导致财政收支矛盾加剧。预算管理不规范预算编制和执行过程中存在不规范行为，影响财政资金使用效益。财政监管不到位对财政资金使用监管不力，存在违规使用和浪费现象。三定方案提出背景深化财政改革加强财政监管为推进财政体制改革，提高财政资金使用效益，提出三定方案。为加强财政资金使用监管，防止违规使用和浪费现象，提出三定方案。适应经济发展新常态为适应经济发展新常态下财政工作的新要求，提出三定方案。目标设定与预期成果明确财政职能定位规范预算管理流程通过三定方案，明确财政局职能定位，优化财政机构设置和人员配置。通过三定方案，规范预算编制、执行和监督流程，提高预算管理水平。加强财政资金使用监管推动经济高质量发展通过三定方案，加强对财政资金使用的监管力度，确保资金安全有效使用。通过实施三定方案，促进经济结构调整和转型升级，推动经济高质量发展。02CATALOGUE组织架构调整与优化现有组织架构分析010203职能重叠与交叉层级过多人员配置不合理当前财政局组织架构中存在多个部门职能重叠、交叉的情况，导致工作效率低下和资源浪费。现有组织架构层级过多，决策传导不畅，影响工作效率和响应速度。部分部门人员配置冗余，而一些关键岗位则人员不足，无法满足工作需求。调整原则与策略制定精简高效原则通过合并、撤销、下放等方式，精简机构设置，提高工作效率。职能优化原则重新梳理和界定各部门职能，避免职能交叉和重叠，实现资源的优化配置。扁平化管理原则减少组织层级，实现扁平化管理，提高决策效率和响应速度。优化后组织架构展示执行层决策层设立财政局决策委员会，负责全局性、战略性决策的制定和监督执行。按照业务领域划分若干执行部门，如预算管理部、税收管理部、资产管理部等，负责具体业务的执行和管理。监督层服务层设立内部监督机构，如审计监察部，负责对全局业务进行监督和检查，确保合规性和规范性。设立服务中心或窗口，为公众和企业提供便捷、高效的服务。03CATALOGUE职责划分与明确各部门职责梳理预算管理部门支出管理部门负责编制和执行财政预算，监督预算执行情况，提出预算调整建议。负责财政支出的审核、拨付和监管，确保财政支出合规、有效。税收管理部门国有资产管理部门负责国有资产的监管、评估和处置，促进国有资产保值增值。负责税收政策的制定和执行，税收征收管理和税收稽查工作。关键岗位职责明确财政局局长业务科室负责人主持财政局全面工作，负责组织制定和实施财政政策、计划，对财政工作进行指导和监督。负责本科室业务工作的组织、协调和管理，确保科室工作顺利进行。ABCD副局长关键岗位人员协助局长工作，分管财政局部分业务，对分管领域的工作进行指导和监督。承担财政局关键业务工作的具体执行和操作，如预算编制、税收征管、支出审核等。协作机制建立与完善建立部门间协作机制完善岗位协作机制加强财政局内部各部门之间的沟通、协调和合作，形成工作合力。明确各岗位之间的协作关系和工作流程，确保各项工作顺畅进行。加强与其他部门的协作积极与相关部门沟通协调，共同推进财政工作的开展和实施。04CATALOGUE人员编制与配置现有人员编制情况分析编制数量与结构01财政局现有编制人员数量适中，但结构不够合理，高层次专业人才和基层工作人员比例失衡。工作效率与满意度02部分员工工作效率不高，工作满意度有待提高，存在人浮于事的现象。人才流失与招聘难度03近年来财政局人才流失现象严重，同时招聘高素质人才难度较大。编制调整原则及策略制定精简高效原则通过精简机构和人员，提高工作效率，降低运行成本。结构优化原则优化人员结构，增加高层次专业人才和基层工作人员比例，形成合理的人才梯队。公平公正原则确保编制调整过程公开透明，公平公正，避免出现不规范的编制调整现象。编制调整原则及策略制定01针对以上原则，制定以下策略02制定详细的编制调整方案，包括调整的目标、原则、步骤和时间表等。03加强内部沟通和协调，广泛征求员工意见，确保编制调整方案的科学性和可行性。04严格按照规定程序进行编制调整，确保调整过程的规范性和合法性。优化后人员配置方案展示经过优化后的人员配置方案如下以上方案旨在通过优化人员配置，提高财政局的工作效率和服务水平，为财政事业的发展提供有力保障。高层次专业人才：增加高层次专业人才的引进和培养，提高财政局的专业水平和服务能力。后备人才储备：建立后备人才储备机制，为财政局的长期发展提供源源不断的人才支持。基层工作人员：加强基层工作人员的培训和支持，提高其工作能力和满意度。05CATALOGUE信息化建设与提升现有信息化水