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行政总监述职报告11篇
行政总监述职报告1
我被公司聘任为人事行政总监,分管人事行政部工作。在集
团公司领导班子和同事的关心、支持下,通过个人认真学习
扎实工作,全面履行了自己的职责和义务,较好地完成了所
分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。
现述职如下:
一、回顾的工作情况
是公司快速发展的一年,公司d地块的交付使用、c地块1期
的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计,每一步都目标明
确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时
人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。
1、人员招聘。今年全年招聘总计51人,辞职45人,新招仍
在职工作的有36人,招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保
洁、客服、文员、物管、水电工等。
人员招聘相对集中在基础岗位,人员的招聘总体上能满足公
司的发展需要,但也有部分岗位招聘存在困难,如:物管员、法
务专员等,现仍在招聘中。
2、社保和薪酬工作。在社保方面,公司为符合参保条件的员
工办理了参保手续,为所有参保人员及时缴费。
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了处罚不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作
方法,建立公平的竞争机制,从而推进企业的发展。
公司绩效考核制度已经形成,而公司的组织架构已基本稳定,
下一步月度考核打分机制应步入正轨。
总之,在明年工作中除上述三方面外,还应在员工关系、部
门沟通、制度等方面加强建设。行政总监述职报告2
回眸过往,公司陪伴我走到人生很关键的一个阶段,并使我
懂了很多,领导对我的积极支持与关怀,而令我明白至人间的温
情,在此我向公司的领导以及全体同事则表示最衷心的非常感谢,
存有你们的帮助就可以并使我在工作中更加的得心应手,也因为
存有你们的协助,就可以而令至公司的发展更上一个台阶,较好
的顺利完成各项工作任务。其总结报告如下:
一、人事管理方面
1、创建、建全、规范俭约档案(崭新入、辞职、调动、升级)
管理:
(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证
件齐全。
(2)、对各部门、人员展开分组编号建档,并取走电脑,便于
工作操作方式和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、
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辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证。
(4)、同时搞好调动、拔擢人员等档案资料信息看管,月底新
兹入、辞职、调动人员名单至财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对
离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,
方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。
(6)、及时搞好档案材料的搜集、整理、档案。
2、招聘:
(1)、部门传人员增选单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员
工,以配备各岗位。通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、
网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。
3、宿舍管理:
(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房):针对宿舍有些住宿
人员情况不明、档案混乱,进行了整理、清查,重新建档并在档
案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明
床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和
安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把档案存入电脑中。
(2)、合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍存有8间;
集体员工17间(男占到12间,女占到5间);夫妻房52间;保姆、
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租赁、临时工各1间。
(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。
(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律展开整顿、通告、检查、管
理,对存有异常的展开处置。
(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计,并对水、电费的扣
款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理。
(6)、与物业联络等工作。
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