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新
责任部门序号工作项目
1办理新员工入职手续
2介绍公司环境
3介绍新员工给各部门同事认识
确认及跟踪部门制定的《新员工培训计
总4划表》
经
办5培训公司各项制度
职
责
6安排新员工面谈
7督促新员工提交《新员工月业绩报告》
8办理新员工转正等相关手续
9其它
1介绍部门同事
2介绍部门制度
3安排一名指导老师给新员工
4介绍岗位工作职责
部
门
负5制定《新员工培训计划表》
责
人
职
6监督《新员工培训计划表》的实施情况
责
对新员提交《新员工月绩报告》进行评
7
定
8每月安排指导老师及新员工面谈一次
9办理新员工转正等相关手续
10其它
与部门负责人共同制定《新员工培训计
1
划表》并执行
培训新员工工作必须的基础知识、业务
2
知识、操作技能等
带3帮助新员工完成融入公司职业生活的过
教程
导
4定期与新员工进行沟通
师
职
对新员工提交的《新员工月绩报告》进
责5
行评价
6新员工转正资格的评价
7其它
新员工入职管理各部门职责
详细说明操作时间协助人
按新员工入职办理流程办理相关手续入职当天行政人员
公司各部门的位置，注意事项等。入职当天
向公司同事介绍新员工（可以通过QQ群、或现场介绍
入职当天
的形式）
确认各部门的制定情况，并适时的跟踪实施情况贯穿试用期部门经理、指导老师
如人员未达到培训的数量时，安排先看纸面资料入职三天内各部门培训人员
跟踪安排高管面谈、人资面谈、部门面谈每月一次部门经理
每月一次贯穿
《新员工月业绩报告》确认部门对新员工试用的评价
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