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产房护理工作计划9篇

产房护理工作计划1

产科在医院里是个举足轻重的临床大科室,产房及门诊作为产科

的一部分，面对的工作对象是孕妇及新生儿，工作的好坏直接影响到

医院在群众中的声誉,因此抓好产房及门诊的建设是医院建设的重中

之重。在我市产科竞争激烈，如何能在激烈的竞争中取得一席之地，

得到人民群众的认可和患者的信任，唯有提高服务质量和水平。

首先，抓好产科病人的服务和管理，包括产前、产时、产后，提

高我院产科竞争力

规范产前检查，充分发挥产科门诊作用的同时，建议孕妇学校和

助产士门诊，管理好孕产妇保健手册使每位在本院建卡孕妇在本院分

娩，提供正规产检的同时，为孕产妇提供免费的咨询和营养早餐服务，

提高孕产妇对我们的依从性和信任感，这对提高业务量必将起到一个

良好的促进作用。在房屋、设备等硬件方面还请院领导帮助支持。

二、加强产房建设，提高人员素质和硬件水平。产房工作是整个

产科建设的重要环节。产房是高风险区域，关系母儿两条性命。目前

产房外出进修人员达到50%以上，20xx-20xx年通过外派人员进修学

习，带回了先进的工作经验和管理模式。，结合我科工作实际，产房

在技术水平和服务水平上有待提高，相关设备有待更新和引进。如多

功能产床、无影灯、胎头吸引器、器械台等。无痛分娩技术需要继续

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加强宣传，20xx年使用分娩镇人员在自然分娩人数的50-60%，争取

在20xx年达70%以上。

三、提高新生儿护理和管理水平。这是产科工作的又一重要环节，

需要全科医护的协调配合和共同努力，更需要一个科学规范的管理模

式。经过正规的

新生儿窒息复苏培训班与没经过培训是完全不一样的，计划在

20xx年外送3-5人外出1-2天的参加新生儿窒息复苏培训班。争取

人人能通过正规培训。

细节决定质量，产房随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将

质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室

人员也在质控中逐渐形成良好的习惯医学，减少懒散心理及应付心

理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及当班助

产士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动

员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

四、加强业务学习，提高整体专业水平。

加强专科业务知识学习，系统学习产科学，围产期知识，新生儿

复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每

月一次，提高应急能力及专科护理水平。

五、注重收集护理服务需求信息，通过与住院病人的交谈，出院

留言、满意度调查表等由护长负责总结，获取病人的需求及反馈信息，

及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积

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极性。20xx年护理部工作计划

六、做好教学、科研工作。

1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，听取

带教教师及实习生的意见。

2、护士长为总带教老师，护士长首日负责制，重视带教工作，

经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，做好出科理论及

操作考核。

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