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全过程造价咨询的职责

一、项目的施工阶段：1、该阶段分为以下几个职责：

明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程。

创建合约管理台帐，实行对工程建设各项合约的全过程监控管理。

协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价或费用。

参予工程建设资金的计划管理工作，帮助业主强化建设资金的成本掌控。

参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作（主要是指甲供材料、设备），

提供询价服务，对合同中有关经济条款进行专业的审核，并提供意见或建议。

审查施工单位每月的工程量，签订缴付工程款意见书（包含预付款），帮助业主搞

好中间支付工作。

实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。

实行对施工过程中发生的现场护照事宜的耗资确认与掌控工作。

实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。

实行对施工过程中发生的价格调整的确认与掌控工作。?创建投资下限（目标值）投

资掌控情况的动态分析和报告制度，及时报告已回去工程的耗资情况和偏差程度，并动态

的预测未完工程造价数据，综合分析整个工程建设投资开支的状况，提供更多专业的意见

或建议。

在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服务。

在项目的施工阶段，耗资咨询机构的工作内容归纳出来主要存有三方面，分别为“排

序实际投资数据，介绍投资的现状”；“展开计划值与实际值比较分析”；“辨认出偏差

明确提出实行控制措施的建议”。2、重点须要高度关注：

2.1计算实际投资数据，了解投资的现状，计算实际投资数据，了解投资的现状。

2.1.1排序实际出现的投资数据就是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容，

它包含工程数量及价格的排序、施工过程中出现的设计变更、现场护照、赔偿等价格调整

事项、期中退款的审查等。2.1.2工程数量及价格的排序往往在设计过程及招标过程中就

排序过，但这些排序可能将与施工过程中的数量有所进出，施工过程中经常可以发生设计

变更、现场护照、赔偿及价格调整等事项，因此耗资工程师必须对实际工程量展开排序。

进行工程量的计算也是向承包商支付期中付款的依据，通常建筑合同一般按月结算，

在项目的施工阶段签发的中期付款证书通常是一种控制性证书，其作用主要有两个方面，

一方面是避免承包商不合理垫资的现象，公平兑现承包商的利益，另一方面是预防“工程

款付过头”而产生风险。

2.1.3耗资工程师展开实际工程数量的排序的另一个目的就是并使业主介绍投资的现

状，这就建议耗资工程师必须经常更新并调整工程投资的目标值同时实现状况数据，同时

协助业主制订下一阶段支出的预算表，以供业主财务的精心安排及其他用途。2.2展开计

划值与实际值比较分析

进行计划值与实际值比较分折就能使进一步采取的投资控制措施更加具有针对性。如

果说项目的前期及设计阶段的工作是进行投资规划的话，那么计划值位于实际值的比较可

以检验工程建设的投资是否按计划执行。计划值与实际值的比较是多层次全方位的，其内

容十分丰富，包括概算、预算与结算之间的比较，各分项合同“合同造价”与实施结果的

比较等。这些比较可以通过建立合同管理台帐、建立投资目标值内容动态对比表等方法来

实施。2.3发现偏差提出采取控制措施的建议

对于全过程耗资咨询服务，建议耗资工程师除了排序已出现投资的数据，充分反映已

回去工程的耗资，谢泽生计划值与实际值的比较之外，还建议耗资工程师分析产生偏差的

原因并明确提出投资控制措施意见。动态

的偏差分析还应延伸到对未完工程的造价预测工作，从而使工程造价的预测工作成为

不可缺乏的内容。

二、项目的完工阶段

完成竣工结算审核或合同清算工作。

帮助业主恰当基本建设工程完工支付报表等资料文件，帮助业主顺利完成财务完工

财政预算的审查工作。?提供更多耗资咨询的最终总结报告。

工程竣工验收合格之后，表明业主或其代理人对承包商的工作接受，承包商除了保修

期外的义务全部完成。此时造价工程师应该根据合同中关于工程价款的规定及施工中出现

的增减情况进行竣工结算及未付尾款的计算，同时编制竣工结算和合同清算报告，最终提

供造价咨询的总结报告。

根据国家政策规定还可能将拒绝接受政府有关部门实行的“完工的财政预算审计工

作”。此时耗资工程师应为审计工作人员的财政预算审计工作提供更多协助。

三、其它