量管理体系简介.pptxVIP

量管理体系简介引言量管理体系基本概念量管理体系建立与实施量管理体系在企业中应用实践监督检查与评估方法论述总结与展望contents目录01引言目的和背景提高组织效率和效益促进持续改进和创新通过量管理体系的建立和实施，组织可以更加高效地利用资源，减少浪费，提高工作效率和经济效益。量管理体系鼓励组织不断寻求改进和创新的机会，以适应不断变化的市场和客户需求，保持竞争优势。确保产品和服务质量量管理体系强调对产品和服务质量的全面管理和控制，确保组织能够提供满足客户需求的高质量产品和服务。汇报范围量管理体系流程和制度组织结构和职责介绍组织内量管理体系的组织结构、职责和权限，包括量管理部门的设置和人员配备情况。详细阐述量管理体系的流程和制度，包括量策划、量控制、量保证和量改进等方面的内容。量绩效和成果改进和创新计划汇报组织在量管理方面的绩效和成果，包括产品质量、客户满意度、资源利用效率等方面的数据和指标。介绍组织在量管理方面的改进和创新计划，包括针对现有问题的改进措施和未来发展的创新策略。02量管理体系基本概念定义与内涵量管理体系测量设备是指为实现测量设备量值溯源、测量结果有效性和测量过程可控性所必需的一组相互关联或相互作用的要素。为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助设备或它们的组合。计量确认测量过程为确保测量设备符合预期使用要求所需要的一组操作。确定量值的一组操作。计量单位制及量值传递计量单位制01是指为量值准确一致而采用的一种计量单位体系，包括基本单位、导出单位和辅助单位。法定计量单位是国家以法令形式规定强制使用或允许使用的计量单位。量值传递02是指通过对测量设备的校准或检定，将国家计量基准所复现的量值逐级传递到各级计量标准直至普通测量设备的活动。溯源性03是指通过一条具有规定不确定度的不间断的比较链，使测量结果或测量标准的值能够与规定的参考标准，通常是与国家测量标准或国际测量标准联系起来的特性。测量不确定度评定方法测量不确定度表征合理地赋予被测量之值的分散性，与测量结果相联系的参数。它用于表示不能准确知道的值，但可以根据经验或其他信息估计出可能值的区间。不确定度来源包括测量设备、测量环境、测量人员、测量方法等方面引入的不确定度分量。不确定度评定方法包括A类评定和B类评定。A类评定是通过对观测列进行统计分析来评定不确定度的方法；B类评定是通过对观测列的分布规律或概率分布假设进行评定不确定度的方法。03量管理体系建立与实施总体架构与组成要素量管理体系总体架构包括组织管理体系、量值溯源体系、测量过程控制体系以及质量管理体系。组成要素包括测量设备、测量人员、测量方法和测量环境等。关键过程识别与控制关键过程识别通过对测量过程的全面分析，识别出对测量结果具有重要影响的关键过程。关键过程控制制定详细的操作规程，对关键过程实施严格的控制，确保测量结果的准确性和可靠性。持续改进策略及措施持续改进策略建立量管理体系的持续改进机制，包括定期评估、审计和改进计划等。改进措施针对评估和审计中发现的问题，制定具体的改进措施，并跟踪验证实施效果。04量管理体系在企业中应用实践企业内部计量管理现状及挑战计量管理意识薄弱企业内部对计量管理的重要性认识不足，缺乏计量管理意识和文化。计量器具管理不规范企业内部计量器具管理混乱，存在使用不合格计量器具、超期未检等现象。计量数据不准确由于计量器具管理不规范等原因，导致计量数据不准确，影响产品质量和成本控制。典型案例分析建立完善的量管理体系该企业建立了完善的量管理体系，包括计量器具管理、计量数据管理、计量人员管理等各个方面。强化计量管理意识该企业通过宣传和培训等方式，提高全员对计量管理的认识和重视程度。实施计量器具周期检定该企业建立了计量器具周期检定制度，确保计量器具的准确性和可靠性。加强计量数据管理该企业建立了计量数据管理制度，对计量数据进行采集、处理、分析和利用，提高产品质量和成本控制水平。推广应用前景展望提高企业竞争力促进产业升级服务国家战略随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量和降低成本，实施量管理体系可以帮助企业实现这一目标，提高企业竞争力。量管理体系的推广应用可以促进整个行业的计量管理水平提升，推动产业升级和高质量发展。量管理体系的建设和推广应用符合国家质量强国战略和标准化战略的要求，可以为实现国家战略做出积极贡献。05监督检查与评估方法论述监督检查机构设置及职责划分监督检查机构设立专门的监督检查机构，负责对企业或组织的量管理体系进行定期或不定期的监督检查。职责划分明确监督检查机构的职责，包括制定监督检查计划、实施现场检查、记录检查结果等。评估指标体系构建原则及具体指标设计构建原则评估指标体系的构建应遵循科学性、合理性、可操作性和可比较性等原则。具体指标设计根据量管理体系的特点和要求