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【道路工程设计施工EPC总承包】总体实施方案

一、项目目标(质量、工期、造价)。

作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利

益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、

协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

(1)工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，

无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专

项发包工程造价进行严格管理和控制。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

(2)工程质量管理目标

1)设计质量标准：满足工程各方面的需求，达到国家现行相关规

范要求

2)施工质量标准：合格

(3)工程进度管理目标

工期XX天，按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理

由总承包项目工程部具体负责。

(4)工程协调管理目标

缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程

施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，

而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承

包项目工程部具体负责。

(5)工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，

月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创

建一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工

程部和安全环境部具体负责。

2.项目实施组织形式。

(1)总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包

项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权

管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模

式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，

并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

(2)组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、

项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指

导实施。

3)负责项目科技创新与推广运用工作。

4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管

理制度。

5)负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，

运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项

技术措施地实施。

6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术

和管理人员进行技术交底。

7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措

施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、

检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10)协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。

11)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的

收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其

它技术管理工作。

工程部

1)协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。

2)具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系

并维持其正常有效地进行。

3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和

设计交底，组织好施工生产前的准备活动。

4)深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，

作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口

和交叉作业。

5)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6)参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解

决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定

事宜。

7)负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

商务部

1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的

质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2)负责组织项目人员对项目学习和交底工作。

3)主