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业务经理年度工作计划和目标（精选9篇）

业务经理年度工作计划和目标【篇1】

1、提升服务品质。

首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟

踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经

理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员

工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。

在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部

各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方

面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行

二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由

服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负

责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—

员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可

以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店

长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟

踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员

工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新

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办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，

从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟

踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领

的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，

通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住

国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员

工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的

作用。

2、顾客投诉接待与处理。

在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式

对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例

分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，

做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果

落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规

范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的

投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，

并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处

理投诉能力。20__年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起

完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事

件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协

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议——第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公

司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。

3、人员管理检查范围全面化、制度化。

将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。

依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不

厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不

一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整

改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部

在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管

理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每

天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，

管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更

加接近。

4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。

在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、

嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，

提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决

(但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查

场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在

20__年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工

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违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批

评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也

体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。

5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。

我们根