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行政兼出纳工作总结

行政兼出纳工作总结1时间转瞬即逝，焦灼充盈的一年已经过去。这一年里琐碎的事情许多，虽没有轰轰烈烈的战果，但也较好地完成了领导交办的各项工作任务。现将工作状况汇报如下：

一、行政事务

1、处理好日常行政事务管理，帮助领导草拟行政文件、放假通知等;帮助领导不断完善各项规章管理制度;各种证照的年检工作。

2、负责公司范围内的文件，公章、办公用品管理，行政档案管理。

3、和银行方面保持紧密的沟通、联系，顺当实时地完成与银行的各项业务。

4、协作公司各部门、高校后勤协会完成临时性的工作。

二、人事管理

1、人事相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员状况，部门依据工作需要，建立了相关人事表格包括《应聘登记表》《员工登记表》《试用期员工考核表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。

2、建立人事档案

依据公司的相关制度进行管理登记和归档。由于今年公司开展了新项目，增加了不少员工，使得员工流淌性同时增大。同步更新员工的档案材料;入职、转正、离职手续;劳动合同;社……此处隐蔽13337个字……店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。〔城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发觉6—10元销售比重占到全月销售的27。40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9。80元的卷提纸〔中天街销售已趋于疲软〕，两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作技能较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态非常性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在任意性，如：

1〕商品条码新增需要见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；

2〕规定全部团购商品出库需要填写团购出库单〔注明本次团购的毛利、经办人及收款时间〕后，收货组方可发货，否那么一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失；

3〕全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。