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《工商企业》ppt课件

目录CONTENTS工商企业概述工商企业的组织结构与治理工商企业的战略管理工商企业的市场营销工商企业的财务管理工商企业的国际化经营

01工商企业概述CHAPTER

工商企业是指从事商品生产、流通和服务活动的营利性经济组织。定义根据经营业务的不同，工商企业可分为制造业、流通业、服务业等类型。分类定义与分类

工商企业拥有自主经营权，可以根据市场需求自主决策、自主生产和自主销售。自主经营追求利润组织结构工商企业的经营目的是为了获取利润，因此需要注重成本控制、提高效率和盈利能力。工商企业通常具有较为完善的组织结构，包括管理层、执行层和操作层等，以保证企业的正常运转。030201工商企业的特点

工商企业起源于中世纪欧洲的工场手工业，随着工业革命的发展而逐渐壮大。起源工商企业在不同历史时期呈现出不同的发展特点，如工业革命时期的工厂制度、现代企业的公司制等。发展历程随着科技的不断进步和市场环境的变化，工商企业将面临更多的挑战和机遇，如数字化转型、绿色发展等。未来趋势工商企业的历史与发展

02工商企业的组织结构与治理CHAPTER

最简单的组织结构形式，职权从上至下直线垂直，有利于统一指挥，但限制部门间横向沟通。直线型组织结构按职能划分部门，有利于发挥专业优势，但可能导致多头领导。职能型组织结构按产品或地区划分事业部，有利于发挥灵活性和创新性，但可能导致资源重复配置。事业部型组织结构结合直线型和职能型的特点，有利于加强部门间协作，但可能导致管理复杂化。矩阵型组织结构组织结构类型

负责制定企业战略、监督管理层、保障股东权益等。负责监督企业运营、检查财务状况、防止违规行为等。董事会与监事会监事会董事会

总经理副总经理财务总监人力资源总监高级管理责企业日常运营和管理。协助总经理工作，分管某一领域的业务。负责企业财务管理和资金运作。负责企业人力资源管理和招聘等。

内部控制通过一系列政策和程序，确保企业运营的合规性、资产的安全性和财务报告的可靠性。风险管理对企业面临的各种风险进行识别、评估和控制，以降低风险对企业的影响。内部控制与风险管理

03工商企业的战略管理CHAPTER

战略管理定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的重要性战略管理有助于企业明确自身使命和愿景，制定合理的发展目标，优化资源配置，提升竞争优势，实现可持续发展。战略管理的层次企业战略可分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。战略管理概述

从政治、经济、社会、技术四个方面分析企业外部环境对企业的影响。PEST分析通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定合适的战略。SWOT分析用于分析一个行业的竞争程度和行业的盈利能力，包括现有竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和买方。五力模型通过对企业内外部价值链的分析，找出企业的竞争优势和增值环节。价值链分析战略分析工具

战略选择与实施通过扩大生产规模、开发新产品或开拓新市场等方式实现企业的发展。保持企业现有的经营状况和市场份额，不进行大规模的扩张或改革。缩小企业规模或退出某些市场，以降低成本和减少风险。同时采用多种战略，以实现企业的全面发展。发展战略稳定战略收缩战略组合战略

定期评估企业战略的有效性和实施情况，以便及时发现问题并进行调整。战略评估战略调整关键绩效指标平衡计分卡根据企业内外部环境的变化和企业发展的需要，对原有战略进行修改或重新制定。通过设置合理的关键绩效指标来衡量企业战略的实施效果。将企业战略分解为具体的、可操作的衡量指标和目标值，以便于对战略执行情况进行监控和管理。战略评估与调整

04工商企业的市场营销CHAPTER

市场细分将一个大市场划分为若干个具有共同特征的小市场，以便企业选择最适合自己的目标市场。定位根据市场需求和竞争状况，确定企业产品在目标市场中的独特地位和形象，以吸引消费者并与其他竞争者区分开来。市场细分与定位

企业提供的一系列产品和服务，包括产品线、产品项目和产品种类。产品组合产品从研发、上市、成熟到衰退的整个过程，不同阶段需要采取不同的营销策略。产品生命周期企业为了满足市场需求或竞争需要，不断推出新产品的过程。新产品开发产品策略

定价策略成本导向定价根据产品的成本加上预期利润来确定价格。竞争导向定价根据竞争对手的价格来确定价格，以保持竞争优势。需求导向定价根据市场需求和消费者愿意支付的价格来确定价格。

物流管理确保产品从生产者到消费者过程中的运输、仓储、配送等环节的高效运作。分销渠道产品从生产者到消费者的整个过程所经过的各个环节，包括经销商、批发商、零售商等。销售促进通过各种促