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2023年软考信息系统项目管理师练习题汇总--第1页

1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何也许导致未来的问题的事情保持警惕。为了

实现这个目的，小组应当：参考答案：A

A、参阅绩效报告

B、排除任何项目变更

C、不断修正时间表管理计划

D、评估项目进展

2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完毕这项评

估的方法之一是：参考答案：C

A、制作绩效报告

B、进行考察

C、举行绩效评估会议

D、进行采购审计

3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进

行儿个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局而，你应当：参

考答案：C

A、保证每位成员通过电子出件作为通讯手段

B、指令小组成员执行组织安排的任务

C、发明出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应当:参

考答案：D

A、隐瞒也许会让项目团队或高层管理难堪的信息

B、充足准备各种图表

C、使用仅表白本周信息的进度图表

D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料

5、项目收尾的结束规划涉及所有下列事项，除了：参考答案：A

A、为下一个项目保存所有的资源

C.采赶工或快速跟进法

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D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案报告管理层。

14.标准偏差和风险有何关系？

A.没有关系

B.标准差告诉你估算是否对的

C.标准差告诉你估算的不拟定性有多高

D.标准差告诉你估算包含衬垫

15.一个项目有3条关键途径。这时项目意味着什么？

A.减少了管理的难度

B.增长了项目风险

C.规定更多人手

D.这种情况不也许出现

16.客户告知你项目必须提前两天竣工，你将如何解决？参考答案：1620

・

A.告诉客户项目的关键途径不允许提前完毕项目

B.向老板报告

C.召开项目团队会议，商议在关键途径上进行赶工或快速跟进法的方案

D.努力工作，观测下月的项目状态

17.以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整

A.滞后

B.超前

C.时差

D.闲置(Slack)

18.对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？

A.资源命名用和资源平衡

B.历时压缩和模拟

C.活动清单和工作分解结构

D.进度计划滑动和进行中存货

19.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开

始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么?

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A.两个活动总历时为8天

B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天

C.活动B结束日期为13号星期三

D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天

20.进度计划控制不考虑以下哪一项？

A.对导致进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的

B.拟定进度计划已经变化

C.管理实际发生的变更

D.根据客户需求变更进度计划

参考答案：11-15C.A.D.C.B16-20C.A.D.B.D参考答案：1-5A、I）、D、A、C

21在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？

A.矩阵组织

B.项目型

C.职能型

D.任何组织

22以下哪项不是项目失败的因素？

A.计划规定在太短的时间完毕太多的任务

B.财务估算不到位

C.有一个中心计划编制部门执行计划编制

D.管理层项目管理经验局限性

23以下哪