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专题交流精细化成本管理与财务分析

【编者按】：为进一步贯彻落实财政部《关于全面推

进管理会计体系建设的指导意见》精神，引导泛博财务工作

者自觉运用管理会计的理念、方法和工具，主动融入管理会

计改革，加快财会队伍从核算型向经营分析、决策支持型转

变，更好地发挥财务的价值创造能力，由中国总会计师协会

主办、《中国总会计师》杂志社承办的“精细化成本管理与

财务分析”的专题培训班于2022年7月17日-21日成功举

行并圆满结束。

来自全国各地的学员对培训内容表现出了浓厚的兴趣，

在培训班上，与授课老师进行了热烈的交流和互动。同时，

各学员代表就本次培训学习的心得和体味还进行了精彩的

现场发言。现将部份发言内容摘录如下，以飨读者。

赵蓉斌中国石油四川销售仓储分公司

近年来，四川销售仓储分公司以建设“建设世界水平仓

储物流企业”为发展目标，优化生产经营运行，提升财务管

理水平，坚持服务销售、服务市场，不断创造企业价值，取

得了良好的成效。特别在提升成本费用的精细化管理，促使

分公司综合经济效益提高方面，我们进行了一些有益探索。

“增加收入、减少支出”是企业提高经济效益的两条途

径。对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题。成本

费用管理观念落后、重视程度不够、费用指标测算不精细、

过程管控不严格等，都将影响公司综合经济效益的提高。在

油价低位徘徊、市场规模拓展艰难、高投资发展难以为继的

情况下，惟独降低成本费用支出，才干使企业综合竞争力不

断提高。同时，由于油库费用总额与加油站相比，绝对额更

大，如果控制得力，降费效果将更加明显。为此，分公司财

务系统始终坚持把“控费”作为提升效益的重要手段，通过

实施“抓定额、制定费用管理标准，抓载体、明确费用控制

责任，抓重点、精细费用管控手段，抓协调、争取各种政策

红利，抓课题、拓展费用管理思路”五项措施，扎实开展开

源节流降本增效活动，突出挖潜增效，狠抓控制重点，努力

发挥财务职能作用，力推油库低成本运行，取得了一定的成

效。

裴润斌中国联通山西省份公司

通过三天的学习，我们认真学习了精细化成本管理及财

务分析的相关知识。孙老师讲课风趣易懂，深入浅出，引用

恰当，知识赅博。通过孙老师理论知识与案例分析的互动学

习，我们受益匪浅。

作为企业的一位管理人员，我自己深有感触，体味如下：

1.不断学习是企业创新的源泉。企业要发展，必须要创

新。而创新就得不断学习。这次培训就是一次学习的实践，

不仅提高了我们企业各级财务人员的业务水平，同时也为使

财务管理真正成为企业健康持续发展的内在动力开阔了思

路和视野，在依法依规的前提下灵便运用在企业的发展过程

中，收获会更大。

2.财务分析离不开企业战略。财务分析如果离开企业战

略(或者高于行业的统一标准)，那就是空洞的，无意义的。

所以，财务分析必须在企业战略的指引下，通过分析，发现

问题，制定措施，纠正偏差，真正为企业的发展保驾护航。

3.财务管理必须业务化。财务管理要真正与各企业所经

营的业务进行融合和对接，财务人员必须要熟悉生产经营的

各个业务流程和环节，同时通过我们的信息化系统，实现业

务数据的及时共享，才干真正发挥财务管理的保障作用。以

后选拔财务人员，要先熟悉企业业务，再做财务工作，这样

会更有利于企业的财务管理。

4.在企业内部惟独成本(德鲁克)。成本无处不在，无处

不有。如果成本管理精细有效，切合实际，我们就可以获得

意想不到的利润，企业效益就可以明显增加，员工就可以得

到更多实惠，企业发展就更有动力。

欧建平江南造船(集团)有限责任公司

通过本期培训班的学习，我有了较大的收获。不仅了解

到了通过财务报表看一个企业盈利情况本质的一些技巧，印

象特殊深刻的是了解了考核国有企业老总的指标EAV的来

龙去脉，以及使用的方法。我们单位是国有央企也是军工单

位，目前国资委对央企总经理的考核指标，也正是老师所讲

的收入、利润和EVA三个指标。

而我从事的成本管理工作，则属于企业内部对成本控制

和分析的需要。因此我分管的这一块工作会和财务会计密切

相连，因为需要他们的数据来分析实际成本发生的原因，同

时又与营销部门和设计部门及采购部门，甚至与生产部门都

有较大的关联。

因为我们造船企业的产品，普通都是定单式产品，而且

批量