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运营管理部上半年工作总结及计划

运营治理部上半年工作总结及打算

运营治理部上半年工作总结暨下半年工作打算

上半年工作总结

201*年是公司生产经营快速进展的一年，也是运营治理部职能完善、

细化的关键时期。目前，上半年的工作已完毕，为全面检查部门业务的开

展状况，总结执行过程中自身存在的缺乏，找到有效改善措施加以改良与

完善，以便于梳理好下半年工作的工作打算与重点，特对本部门上半年的

工作分业务版块总结如下：一、目标治理

1、目标与绩效考评治理

依据公司的201*年的整体进展规划，拟定了201*年度欣锐公司团队

绩效指标，经与集团经管部沟通与协调，组织了公司团队经营目标责任书

的签订。

依据公司团队经营目标责任书，组织各部门签订了部门年度经营目标

责任书，并制定了对应的考评指标，目前正根据《绩效治理方法》对各部

门月度及治理职季度工作业绩作出公正、公正的评价。

2、经营分析

为更全面的猎取公司生产经营过程的信息，完善了各部门月度业绩汇

报模板，督导各部门根据要求准时完成经营分析，准时向集团经管部与军

工集团提交了相关的分析报告和报表；组织公司领导定期召开月度经营分

析会，全面提醒公司经营状况，并出具会议纪要。

目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析

工具还有待加强，信息的猎取亦特别有限，故分析报告可完善与提升的空

间很大。

3、公司固定资产经营及存货监控

上半年，主要组织与周密公司（1-2月份固定资产）租凭协议、我公

司201*年度与原虹欣公司租凭协议的签订。下半年将对半年度盘存中发

觉的问题进展核实，对需外卖的组织外卖预备。

介于公司目前存货金额居高不下的状况，上半年运营治理部组织相关

部门对公司库位的存货进展了全面清理，制定了相应的消化、处理措施，

以削减公司积压资金的占用，但从上半年的处理进度来看进度缓慢。

4、对外物流治理

通过削减单边发空车与增加回程车次数，上半年降低了公司物流费用

率；但目前的工作中，主要存在用车申请流程不标准、信息沟通不准时及

单据保管不完善的现象。

二、信息化建立

信息化建立是公司内部治理信息传递、对外宣传等工作的根底，能有

效实现治理水平与效率的提升。201*年上半年，运管部在保证现有系统正

常运行的前提下，重点围绕信息化建立制度化、标准化、系统化开展了相

关工作。详细状况如下：

1、运作维护支持

以“效劳”为理念，保证广元工业园区的正常生产运营，增加信息系

统的巡查制度，准时发觉各种系统运行故障，降低系统运行风险，从而提

高工作效率。

在通讯方面，与广元电信签订了优待合作协议，每年为公司节省通讯

费用约4-5万元。

2、制度建立与流程标准

201*年是公司信息化工作走向标准的一年。在过去的半年时间里，我

们针对现有业务状况，先后制定了《信息系统周巡检制度》、《日维护汇总

制度》、《月简报制度》、《物资使用登记制度》、《重大故障登记制度》、《办

公仪表实物治理制度》等，同时对各种账户办理流程进展了标准。通过标

准各种流程，提高了工作效率，最大程度地为公司生产经营效劳。作为长

虹集团的子公司，我们的信息化进程必需与集团的信息化进展规划保持同

步。因此在上半年，我们充分与虹信公司人员沟通，同时参考了集团在广

东、合肥、江西等地的工业园区建立方案，结合广元工业园实际状况，制

定了将来两到三年（也就是欣锐公司二期信息化建立）进展规划方案，并

报集团公司经管部信息治理处审核通过，现在已处于详细实施阶段。3、

PPCO工程推动

我公司PP\CO工程于201*年1月25日开头，至201*年4月30日完

毕。其中参加工程的业务单元有生产、打算、选购、财务、工程、研发，

每个业务单元都有全都两名关键用户全程参加其中。在参谋组的建议和支

持下，工程组关键用户一起进展各阶段的推动工作，主要过程表达为：文

档交付件71份、关键用户测试10天、数据初始化3821条、上线支持30

天。

上半年系统在运行中，还存在很多流程上的问题，通过与技术参谋的

准时沟通，均已准时得到解决。但PPCO工程，作为公司这个生产系统的

运作机制，不行避开的将会在实际操作过程中随时消失新的障碍，影响操

作效率。二、经营革新

革新治理因人员未到位还未