2022注册会计师《公司战略与风险管理》真题及答案.pdfVIP

有部份同学手上有不少注册会计师考试真题，殊不知道如何运用它来为自己提升，还有些同

学一味的做真题，到头来还是无法提高分数。那末如何有效利用真题来加强自己呢?温馨提示：

做真题一定要结合自身复习的进度和情况，切不可盲目抓重点。预祝大家取得一个理想的成绩，

也可随时关注注册会计师考试(cpa/)，我们将第一时间发布相关考试信息。

1.当我们不知道事件发生的概率或者不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列哪种方法()。

A.统计期望值

B.效用期望值

C.最大可能损失

D.VaR值

【参考答案】C

【答案解析】常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或者均

方差;VaR。最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风

险承受度是最差情形的思量逻辑。企业普通在无法判断发生概率或者无须判断概率的时候，使用

最大可能损失作为风险的衡量。概率值是指风险事件发生的概率或者造成损失的概率。在可能的

结果惟独好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下，往往使用概率值。在实践中，统计意

义上的频率和主观概率的判断都是可以用的，但是要分清不同的场合。有时，人们的主观判断

会由于心理上的原因造成失误;同时，在许多场合使用频率作为概率值是没故意义的，特殊是在

缺少数据或者

一次性的决策场合。期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发

生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。常用的期望值有统计期望值和

效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。在险值，又称VaR,是指在正常的

市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。在险值具有通

用、直观、灵便的特点，为《巴塞尔协议》采用。在险值的局限性是合用的风险范围小，对数据

要求严格，计算艰难，对肥尾效应无能为力。因此本题选C。

2.下列属于公司战略现代概念属性的是()。

A.计划性

B.竞争性

C.长期性

D.全局性

【参考答案】B

【答案解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;战略的现代概念更强

调战略的应变性、竞争性和风险性。因此本题选B。

3.竞争战略的制定者是()。

A.企业最高管理层

B.CEO

C.公司总经理

D.业务单位经理

【参考答案】D

【答案解析】企业最高管理层，包括CEO和总经理，是公司总体战略的制定者。业务单位经

理负责制定竞争战略。公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，合用的类型或者判断管

理层次。

4.甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政府的严厉处罚。

最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于

()。

A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中

【参考答案】D

【答案解析】如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施

过程中的行为模式，可以分为以下5种类型：(1)対抗。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。

企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要

求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。(2)和解。和解是不坚定行为与合作行为的组合。一

方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或者改进现存的关系。

和解模式通常表现为默认和让步。(3)协作。协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛

盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并

借助于这种合作，使双方的利益都得到满足。(4)折中。折中是中等程度的坚定性和中等程度的

合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的

协议。折中模式既可以采取积极的方式，也可以采取销极的方式。前者是指对冲突的另一方做出

承诺，赋予一定的补偿，以求得对方的让步;后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场

合，则是双管齐下。(5)规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚

来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来逃避冲

突，另一种况是当矛盾与冲突实际发生时主动撤出。因此本题选D。

5.某企业的产品是标准化的产品，根据此特征