薪酬设计方案培训课程薪酬差异化的设计基准与标准.pptx

薪酬设计方案培训课程薪酬差异化的设计基准与标准汇报人：XX2024-01-26

薪酬差异化概念及意义设计基准：岗位价值评估设计标准：市场薪酬调查与数据分析薪酬差异化设计方案实施过程中的注意事项总结与展望contents目录

01薪酬差异化概念及意义

0102薪酬差异化定义薪酬差异化是相对于传统的“一刀切”薪酬模式而言的，它更强调薪酬与岗位价值、员工能力和绩效的匹配。薪酬差异化是指企业在制定薪酬方案时，根据员工的不同岗位、能力、绩效等因素，对员工薪酬进行合理差异化的设计。

薪酬差异化重要性激励员工通过差异化的薪酬设计，可以激励员工不断提升自身能力和绩效，从而获得更高的薪酬回报。吸引和留住人才差异化的薪酬方案能够更好地满足员工的需求，提高员工满意度和忠诚度，进而吸引和留住优秀人才。促进企业战略目标实现通过将薪酬与企业战略目标相结合，可以引导员工关注企业战略目标的实现，从而促进企业战略目标的达成。

制定与企业战略目标相一致的薪酬策略：企业应根据自身的发展战略和市场定位，制定相应的薪酬策略，确保薪酬方案与企业战略目标保持一致。强化绩效与薪酬的关联：建立科学的绩效考核体系，将绩效结果与薪酬紧密挂钩，确保高绩效员工能够获得更高的薪酬回报，从而激励员工不断提升绩效水平。关注市场薪酬水平变化：企业应密切关注市场薪酬水平的变化趋势，及时调整自身的薪酬方案，确保企业薪酬水平与市场保持竞争力。设计基于岗位价值和能力的薪酬体系：通过对岗位价值进行评估，确定不同岗位的相对价值，进而设计基于岗位价值和能力的薪酬体系，实现薪酬的内部公平性。实现企业战略目标

02设计基准：岗位价值评估

岗位价值评估方法根据岗位对于企业的相对价值进行排序，确定岗位等级。将岗位按照工作性质、难易程度等因素进行分类，确定岗位等级。选定岗位的主要影响因素，将待评估岗位与之比较，确定岗位等级。通过对岗位各项因素进行评分，计算总得分确定岗位等级。排序法分类法因素比较法计点法

岗位等级划分根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同的等级，如初级、中级、高级等。每个等级内可进一步细分，以体现同一等级内不同岗位的相对价值差异。

市场调研企业内部分析薪酬曲线设计薪酬调整机制确定各岗位薪酬水集同行业、同地区企业的薪酬数据，了解市场薪酬水平。结合企业战略、经营状况、支付能力等因素，确定企业薪酬策略。根据岗位等级和市场薪酬数据，绘制薪酬曲线，确定各岗位薪酬水平。建立薪酬调整机制，根据市场变化和企业发展情况对薪酬水平进行适时调整。

03设计标准：市场薪酬调查与数据分析

通过向目标企业或行业发放问卷，收集关于薪酬水平、薪酬结构、福利待遇等方面的信息。问卷调查法访谈法公开信息搜集法与目标企业或行业的HR、员工等进行面对面交流，深入了解薪酬体系和相关政策。通过搜集目标企业或行业公开的年报、招聘信息等，获取相关薪酬数据。030201市场薪酬调查方法

对收集到的数据进行筛选，去除异常值和不符合要求的数据。数据筛选将数据按照不同的职位、等级、地区等进行分类整理。数据分类运用统计分析方法，对分类整理后的数据进行深入分析，揭示薪酬水平和结构的内在规律。数据分析数据收集与整理

123根据市场薪酬调查结果和企业实际情况，确定企业的薪酬水平策略，如领先型、跟随型或滞后型等。确定企业薪酬水平策略针对不同职位和等级，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等。设计薪酬结构策略根据市场变化和企业发展需要，制定薪酬调整策略，包括定期调整、不定期调整以及针对不同情况的灵活调整等。制定薪酬调整策略制定企业薪酬策略

04薪酬差异化设计方案

基于岗位的工作内容、技能要求、责任大小等因素，对岗位价值进行评估，确定不同岗位的基本工资水平。岗位价值评估根据员工的专业技能、工作经验、绩效表现等，对员工能力进行评估，将员工能力与基本工资挂钩，实现同岗不同酬。员工能力评估了解同行业、同地区企业的薪酬水平，作为本企业基本工资差异化设计的参考依据。市场薪酬调研基本工资差异化设计

绩效考核标准制定公正、客观的绩效考核标准，确保不同岗位、不同层级的员工绩效考核结果具有可比性。绩效目标设定根据企业战略目标和部门工作计划，为员工设定具体、可衡量的绩效目标。绩效工资比例根据岗位性质和企业战略，设定绩效工资在总薪酬中的比例，体现绩效对薪酬的影响。绩效工资差异化设计

法定福利企业补充福利特殊岗位福利员工关怀福利福利待遇差异化设计按照国家法律法规和政策规定，为员工提供社会保险、住房公积金等法定福利。针对特殊岗位或特殊工作环境，提供专项福利措施，如高温津贴、夜班补助等。根据企业自身情况和员工需求，提供补充医疗保险、子女教育补助、员工旅游等企业补充福利。关注员工身心健康和工作生活平衡，提供员工心理健康辅导、员工家庭关怀等福利措施。