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公司运营总监述职报告

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公司运营总监述职报告

公司运营总监述职报告

在我们平庸的日常里，报告使用的频率越来越高，报告中提到的

所有信息应该是准确无误的。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下

是我采集整理的公司运营总监述职报告，欢迎大家分享。

公司运营总监述职报告1

恭敬领导：

您好！

20xx年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作

作风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公

司的监督力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地完成为了市年初

的工作计划。现将半年来的工作情况述职如下：

一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力

多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。自

从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技

能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊

上和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，我进一步加深

了商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的动手能力和示范能

力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行能力

得到了加强和提高。

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二、增强责任意识，认真履行岗位职责

20xx年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执

行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。因

而浮现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些

问题的处理上，每一个分公司都面临着[老问题，现处理、后杜绝＂

管理磨练和思想引导。

是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流

程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态度，

深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部份问题都得

到妥

善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意

识都得到了很大程度上的提高。

在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司

的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个

选点正在积极洽谈中。

三、求发展、抓成效

下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的

转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大

等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司运营总监述职报告2

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恭敬领导：

您好！

自20xx进入我们xx公司以来，先后工作需要，我从熟悉了

5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参预公

司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售

业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信

息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工

作，建立有效的团队协作机制；维持并开辟各方面的外部关系；管理

并激励所属部门的工作业绩效。

在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基

础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制

度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌

推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工

作，全心投入，众志成城的结果。

在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作

上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企

业价值及灵魂的集中体现。我们xx公司的口号是，共创共赢共分享。

我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务

行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，

创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。

这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：

一、创建我们卓越的服务团队