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2、车辆管理员职责[精选五篇]
第一篇：
2、车辆管理员职责车辆管理员职责
1.负责预拼中心的行政用车、罐车、平板车、水车、吊车、铲车、压路机、强
夯机等行驶类和工程类车辆的安全、保养、维修、规费和年审等工作的管理。
2.负责每月组织驾驶人员的安全学习，对驾驶人员进行安全教育，提高驾驶人
员的安全意识。
3.在各类工程车辆外出作业前，负责组织对车辆行驶路线和作业环境的安全性
进行踏勘和评估，并指定特殊路线和环境的行驶和作业方案。
4.负责在驾驶人员配合下处理所发生的交通事故，并负责与保险公司交涉和办
理事故理赔事宜。
5.负责与驾驶人员一道编制车辆的日常保养计划，指导和督促驾驶人员定期对
车辆进行例行保养。
6.对驾驶人员车辆保养工作进展情况进行考评，每季度出一个车辆保养考评报
告交驾驶人员主管和中心总经理。
7.负责与中心领导指派的人员一道，考察和确定外部定点维修单位，并与外部
定点维修单位签订维修协议。
8.驾驶人员提出维修申请后，负责对是否有必要维修、维修哪些内容、是否需
要换配件、内修还是外修、维修耗时，以及费用预算进行审核和预估，并编制维修计划和预算，报总经理审核、董事长审批。
9.负责组织内部人员或指定外部定点单位执行审批后的维修计划，并对维修过
程的质量、时间、成本等事项进行督促和控制。
10.负责对故障是否排除以及维修质量进行评判，并督促内外部维修人员对故障
排除不彻底或质量不合格的维修进行整改和返修。
11.负责与外部维修单位结算维修费用，以及内部和外部维修费报销相关手续的
办理，同时负责建立车辆保养和维修的记录和档案。
12.负责按时办理车辆保险费、路桥费等规费的缴纳，以及车辆年审等工作。
13.负责行政用考斯特车和七座商务车的驾驶。
14.负责中心领导和综合部经理交办的其他相关工作。
车辆维修审批流程：
1.车辆出现故障后由驾驶人员向分管组长提出维修申请；
2.分管组长审核维修时间是否与生产安排冲突；
3.车辆管理员对是否有必要维修、维修哪些内容、是否需要更换配件、内修还
是外修、维修耗时，以及维修费用进行审核和预估，并编制维修计划和预算；
4.总经理审核、董事长审批维修计划和预算；
5.内外部维修单位或人员执行车辆维修计划；
6.采供组负责维修配件的采供（配件质量由车辆管理员验收把关）；
7.车辆管理员跟踪和控制维修过程的质量、时间和成本等事项；
8.车辆管理员对故障是否排除以及维修质量进行评判；
9.车辆管理员督促对故障排除不彻底或质量不合格的维修进行整改；
10.驾驶人员对车辆是否维修到位进行检查，并在费用报销单上签字确认。
11.车辆管理员负责维修费用的结算和报销；
12.车辆管理员负责车辆维修的记录和档案管理。
第二篇：车辆管理员职责车辆管理员职责
第一条负责风场车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。
第二条制度拟订管理制度。
第三条根据风场实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。
第四条拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。
第五条车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。
第六条车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转。
第七条手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理，及时完整。
第八条对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核，并对风场各车辆出车、维修等情况建立台帐。
第三篇：车辆管理员岗位职责车辆管理职责
直接上级：综合部经理
下属人员：全市各车辆专、兼职司机.
一、主要管理职责：
1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。
2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。
3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学习，提高全市驾驶员驾驶技术和业务服务技术水平。
4、负责车辆管理制度拟订。
5、负责全市安全车辆检查。经常性对全市车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。
4、车辆调度。合理、灵活地调度全市车辆，保证生产、行政用车，正常运转.
5、手续办理。全市车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.
6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。
7、完成领导交办其他工作。
二、考核
按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：各专职司机.驾驶班长职责
直接上级：车辆管理员
下属人员：全班车辆专职司机.
一、主要管理职责：
1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。
2、以身作则带领全班完成公司领导和分公司各部门正常工作用车，调动全班驾驶员积极性，牢固树立安全思想，抓好全班日常工作。
3、抓好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。
4、坚持车辆定期检修和保养制度，搞好本班车辆维护保养工作。提高设备
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