公司管理流程图.docxVIP

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岗位设置管理流程

流程

岗位设置管理

编码

受控状态

名称

流程

执行核心部门

行政人力资

源部

控制部门

总经办

行为实施

环节

各职能部门

行政人力资源部

总经办

总经理

根据公司发展

战略进行职能

分解和机构设

置

根据人力

工作

资源规划

分析

确定编制

否

审核

否

管理

行为

意见

是

职责划分与

岗位设置

是

制作职务

说明书

否

意见

是

薪酬设计

薪酬预算

实施

否

审核

是

否

审批

是

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编制人员

编制日期

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

中谊启智(北京)教育咨询有限公司

·人员编制管理流程

流程

名称

行为实施

环节

人员编制管理流程

各用人部门

编码

执行核心部门

行政人力资源部

受控状态控制部门总

受控状态

控制部门

总经办

源部

总经理办公会议总经理

进行各部

门工作量

分析

否

对本部门编

制提出意见

管理

行为

提出编制草

案

制定具体的

人员编制，

并编制职位

说明

审议

是

否

是

审核签

审核

否

是

执行编制

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编制人员

编制日期

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

·

内

内聘

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增加编制申请流程

流程

名称

行为实施

环节

增加编制申请

流程

各用人部门

编码

执行核心部门

行政人力资源部

受控状态

各用人部门控制部门

总经理办公会议

总经办

总经理

提出增加编

制的申请

审核

否

是

否

审议

是

否

审批

是

提出增编岗位

人员素质要求

管理

行为

内部招聘流

程

决策

外

聘

外部招聘流

程

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编制日期

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

不影

不影

响工作

影响工作

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·用人申请流程

流程

名称

行为实施

环节

用人申请编码受控状态

流程执行核心部门用人部门控制部门分管经理

用人部门部门负责人分管部门行政人力资源部

维持现状

因调动、流

失等原因出

现职位空缺

报告部门

负责人

管理

行为

判断

填写用人申请

表

是

审核

否

核实

否是

实施招聘流程

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编制日期

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

关

关键人员不能调离

非关键人员

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·公司内部招聘流程

流程公司内部招聘编码受控状态

名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办

源部

行为实施

环节

用人部门

用工申请

行政人力资源部

公司外部招聘

程序

公司员工

员工原就任

部门

流程

决定

外聘

判断

决定内

聘

对内发布招聘

启事

管理

行为

用人部门面试，人

力资源部提供相关

支持

面试

与员工沟

通，必要时

请人力资源

部协调

报名，填写应

聘登记表

人员筛选

通知职员，

并办理调动

手续

判定

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审核日期

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·公司外部招聘流程

流程公司外部招聘编码受控状态

名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办

源部

行为实施

环节

用人部门

用工申请

流程

行政人力资源部

公司内部招聘程

序

应聘人员

分管经理

总经办

决定

内聘

判断

决定外

聘

对外发布招聘

启事

管理

行为

报名，填写应

聘登记表

用人部门面试，人

力资源部提供相关

支持

面试

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通知报到

入职流程

审核人员

审核日期

否

审核

是

报到

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·

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新员工入职流程

流程

名称

行为实施

环节

新员工入职编码受控状态

流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办

部

用人部门行政人力资源部

用人部门

新员工建档

工作证办理

发放员工手册

配合行政部办理后

勤工作

管理

行为

制度培训

人力资源部和用人部门配合进行岗前培训

签订试用合同

工作关系介绍

工作交接

存档

试用

试用员工转正流

程

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