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部门绩效考核的目的5篇

在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,

制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎

么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的部门绩效考核的目

的5篇，让我们一起来看看!

部门绩效考核的目的篇1

一、目的

1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，

确保落实公司经营目标;

2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，

促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围

1、公司所有部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职

员工。

三、考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26

日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月

考核结果的平均值。

四、考核原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，

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难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则2、公平、

公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准是能够到达的。

4、绩效改善与提升原则。经过与员工进行绩效沟通，

帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到

改善、提升。

5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次

分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为

年底评选优秀单位的主要参考依据;

2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、

职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、

总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工

作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源

部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责

主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重

点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评

分;负责月度考核结果的公示、报批。

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七、考核对象

分为部门考核和个人考核两部分。

八、部门考核

(一)考核依据

1、公司年度、月度计划工作;

2、与公司签订的目标管理职责书;

3、公司确定的“物业管理服务标准”;

4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要

的会议决议;

5、部门工作职责。

(二)考核资料

1、对项目部的考核资料。项目部综合收费(含水、电费)

指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行，部门

管理业绩按照以下资料进行考核。

(1)月度计划重点工作(40分)

由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工

作完成情景进行考核。

(2)服务指标(30分)

由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”

对项目部进行抽查、评分。

(3)管理指标(20分)

由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理

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指标、学习改善指标四方面进行考核。

(4)月度计划及时性与编制质量(10分)

按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时

效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供给。

以上对项目部考核资料详见《项目部月度绩效考核表》

(附件1)

2、对职能部门专业公司考核资料

(1)月度计划重点工作(40分)

由公司考评小组对职能部门专业公司月度计划重点工

作完成情景进行考核。

(2)日常工作(40分)

由公司考评小组将职能部门专业公司日常各项工作列

成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。

(3)临时工作(10分)

当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要

工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。

(4)月度计划及时性与编制质量(10分)

按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时

效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供给。

以上对