采购过程与成本绩效管理课件.pptxVIP

采购过程与成本绩效管理课件?采购过程管理?成本绩效管理概述?采购成本分析采购过程管理采购计划制定020103明确采购需求进行市场调研制定采购计划对所需采购的产品或服务进行明确定义，包括数量、规格、质量要求等。收集相关市场信息，了解供应商情况，为后续采购决策提供支持。根据企业战略目标和实际需求，制定详细的采购计划，包括采购周期、预算、方式等。供应商选择与评估供应商评估对筛选出的供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货期、服务等指标。供应商筛选根据采购需求和计划，筛选符合条件的供应商。供应商选择根据评估结果，选择合适的供应商进行合作。采购合同签订与执行合同谈判合同签订合同执行与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务。经过谈判达成一致后，签订采购合同。按照合同约定，按时按质完成采购任务。采购后的评估与审计采购效果评估对采购过程和结果进行全面评估，分析存在的问题和改进点。审计与监督对采购过程进行审计和监督，确保采购活动的合法性和合规性。成本绩效管理概述成本绩效管理的定义与目标成本绩效管理的定义成本绩效管理是一种以数据为基础，通过制定、实施和监控关键绩效指标，对组织的成本、效率和质量进行全面管理的方法。成本绩效管理的目标成本绩效管理的目标是提高组织的效率和效益，同时确保组织在实现其战略目标方面具有竞争力。成本绩效管理的关键指标成本指标效率指标质量指标包括总成本、单位成本、直接成本和间接成本等，用于衡量组织在实现特定产出或服务时所花费的资源。包括生产率、流程周期、资源利用率等，用于衡量组织在利用其资源时的效率。包括产品合格率、客户满意度、故障率等，用于衡量组织提供的产品或服务的品质。成本绩效管理的实施步骤确定战略目标识别关键绩效指标制定绩效目标监控与调整评估与反馈明确组织的战略目标，并将其与成本绩效管理相结合，以确保组织的运营活动与战略目标保持一致。根据组织的业务特点和市场需求，识别出对实现战略目标具有重要影响的关键绩效指标。为每个关键绩效指标设定具体的、可衡量的绩效目标，并确保这些目标与组织的战略目标保持一致。对组织的运营活动进行实时监控，收集数据并分析关键绩效指标的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。定期对组织的成本绩效管理进行评估，识别存在的问题和改进点，并将评估结果反馈给管理层，以便采取相应的措施进行改进。采购成本分析采购成本的构成直接采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。间接采购成本如采购部门人员工资、差旅费、会议费、租赁费、仓储费等。采购管理成本包括与供应商管理、价格谈判、采购计划、合同签订等相关的费用。采购成本的核算方法实际成本法根据实际发生的采购成本进行核算，包括购买价款、运输费、装卸费等。标准成本法根据预先设定的标准成本进行核算，实际成本与标准成本的差异在期末进行调整。估计成本法根据预计或估计的采购成本进行核算，实际成本与估计成本的差异在期末进行调整。采购成本的分析与优化采购成本分析的意义010203通过对采购成本进行分析，可以找出降低采购成本的途径和方法，提高企业的竞争力。采购成本分析的方法可以采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等财务分析方法对采购成本进行分析。采购成本优化策略可以采取多种策略来降低采购成本，如集中采购、谈判议价、寻求替代品等。采购过程优化与成本控制采购流程优化采购流程诊断123对现有的采购流程进行全面分析，找出可能存在的问题和瓶颈，为流程优化提供基础数据。流程梳理对采购流程进行梳理，明确各环节的职责和操作规范，优化流程设计，提高工作效率。流程再造在流程梳理的基础上，对采购流程进行再造，打破原有流程的束缚，实现流程简化和高效运作。采购成本控制方法成本估算方法掌握正确的成本估算方法，如历史成本法、预算法等，根据实际情况选择合适的估算方法。采购预算管理制定合理的采购预算，对采购成本进行预测和控制，确保采购成本不超预算。成本控制策略根据企业实际情况，制定相应的成本控制策略，如集中采购、招标采购等。采购成本降低的策略与技巧供应商管理加强供应商管理，建立供应商评估机制，选择优质供应商，降低采购成本。采购策略制定根据企业实际情况，制定合理的采购策略，如货比三家、长期合作等。谈判技巧掌握谈判技巧，提高谈判能力，争取更优惠的价格和付款条件，降低采购成本。供应商管理与降低成本供应商选择与成本优化供应商选择标准制定详细的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等，以确保采购成本最低且质量最优。竞标与谈判邀请多家供应商进行竞标，通过谈判比较各家报价、质量和服务，选择最合适的供应商。集中采购通过集中采购，提高采购规模，降低单位成本，同时与供应商建立长期合作关系。供应商谈判与成本降低议价技巧掌握议价技巧，如对比分析、成本分析、市场分析等，以合理压低采购价格。