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行政人事年度工作计划(精选15篇)

行政人事年度工作计划1

根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情

况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将

按照此计划来开展工作。

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可

以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作

岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件

下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性

岗位除外），尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资

料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相

片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职

的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定

员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝

员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资

料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优

越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新

进普工）

在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技

能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训

跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了

解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提

高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打

卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行

事。

（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各

部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按

程序向人事部备档。

4.薪酬

（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考

勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责

任，并按员工守则考勤制度处理。

（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、

绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪

资准确度。

（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工

资核算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度

和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，

出现人事异动、离职及时进行资料更改。

（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、

晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行

检查和归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

（1）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间

的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的`凝聚力和合作意识；

举行象棋大赛成本低（可设少量奖金奖励）、可执行性强，发挥

员工的特长，增强员工的自信心和优越感；

（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度

的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

行政人事年度工作计划2

一、总体目标

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门

的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，

保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定

薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪

酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁

制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，

增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评

办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人