供应商选择与供应链绩效评估培训课件.pptx

REPORTINGXX2023WORKSUMMARY供应商选择与供应链绩效评估培训课件汇报人：XX2024-01-30XX供应商选择基础概念供应商选择方法与流程供应链绩效评估概述供应链绩效评估方法与实施步骤供应商关系管理与优化策略案例分析与实践操作演练目录CATALOGUEPART01供应商选择基础概念供应商定义及分类供应商定义指向生产商提供原材料、设备、工具及其他资源的企业或个人，是供应链中的上游环节。供应商分类按供应性质可分为生产型供应商和贸易型供应商；按供应规模可分为大型供应商和中小型供应商；按供应风险可分为高风险供应商和低风险供应商等。供应商选择重要性保证原材料质量优化库存管理优质的供应商能提供高质量的原材料，从而保证最终产品的质量。与可靠的供应商建立长期合作关系，有利于实现库存的优化管理，减少库存积压和资金占用。降低采购成本提升企业竞争力优秀的供应商能为企业提供创新的技术和解决方案，从而增强企业的市场竞争力。选择合适的供应商能有效降低采购成本，提高企业的经济效益。供应商选择原则与策略原则遵循质量优先、价格合理、服务优良、信誉良好、稳定供货等原则进行供应商选择。策略采用多元化采购策略，降低单一供应商带来的风险；实施供应商动态管理，定期对供应商进行评估和调整；与关键供应商建立战略合作伙伴关系，实现共赢发展。PART02供应商选择方法与流程市场调研与信息收集010203了解市场供应情况收集供应商信息分析供应商能力掌握市场上各类供应商的数量、规模、产品种类等信息。通过网络搜索、行业展会、企业名录等途径收集潜在供应商的基本信息。对潜在供应商的产品质量、生产能力、技术水平等进行分析评估。初步筛选与评估指标建立建立评估指标初步筛选制定筛选标准根据采购需求，制定符合企业要求的供应商筛选标准。从质量、价格、交货期、服务等方面建立评估指标体系。根据筛选标准和评估指标对潜在供应商进行初步筛选，缩小选择范围。详细评估及现场考察要点详细评估考察要点对初步筛选后的供应商进行深入评估，包括对其财务状况、生产能力、技术实力、质量管理体系等方面的全面了解。重点关注供应商的生产设备、工艺流程、质量控制环节以及环保安全措施等方面的情况。现场考察组织专业人员对供应商的生产现场、仓库、实验室等进行实地考察，了解其实际运作情况。谈判策略及合同签订注意事项谈判策略01根据采购需求和供应商情况，制定灵活的谈判策略，争取最优价格和服务条款。合同签订02在谈判达成一致后，及时与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。注意事项03在合同签订过程中，要特别注意合同条款的清晰性、完整性和合法性，避免产生纠纷。同时，还要关注合同的履行期限、付款方式、违约责任等关键条款。PART03供应链绩效评估概述供应链绩效评估目的和意义目的评估供应链的运作效率与效果，发现存在的问题与瓶颈，为供应链优化提供依据。意义提高供应链整体竞争力，实现企业战略目标；促进供应链成员之间的合作与协调，增强供应链的稳定性与可靠性；推动供应链创新，提升供应链的价值创造能力。供应链绩效评估体系构建原则系统性原则可操作性原则客观性原则动态性原则从供应链整体角度出发，全面考虑各环节、各成员的绩效表现。评估指标应具体、明确，便于量化和操作。评估过程应客观公正，避免主观臆断和偏见。评估体系应随供应链内外部环境的变化而调整。关键绩效指标（KPI）确定方法鱼骨图分析法平衡计分卡法通过鱼骨图梳理供应链业务流程，找出关键节点和影响因素，确定KPI。从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个维度出发，构建供应链绩效评估的平衡计分卡，确定KPI。关键成功因素法目标管理法分析供应链成功的关键因素，将这些因素转化为可衡量的KPI。根据企业战略目标和供应链目标，自上而下地确定各级KPI。PART04供应链绩效评估方法与实施步骤数据收集、整理和分析技巧数据整理对收集到的数据进行清洗、分类和归纳，以便于后续的分析和处理。数据收集明确评估目的，确定数据来源，如企业内部系统、供应商提供的数据等，并确保数据的准确性和完整性。数据分析运用统计分析、数据挖掘等方法，对数据进行深入剖析，发现数据背后的规律和趋势。定量评估方法介绍及应用案例关键绩效指标法（KPI）通过设定关键绩效指标，如交货准时率、成本降低率等，对供应链绩效进行量化评估。平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个角度，构建供应链绩效评估体系。应用案例某企业运用KPI方法，对供应商交货准时率、产品质量合格率等指标进行定期评估，并根据评估结果对供应商进行奖惩。定性评估方法介绍及应用案例德尔菲法1邀请专家对供应链绩效进行匿名评估，通过多轮反馈和修正，形成较为准确的评估结果。层次分析法（AHP）2将复杂的供应链绩效问题分解为多个层次和因素，通过两两比较确定各因素的权