战略态势的选择.pptx

汇报人：XX2024-01-11战略态势的选择

目录战略态势概述战略环境分析战略态势选择的影响因素战略态势选择的方法与步骤

目录不同类型企业的战略态势选择战略态势选择的实施与调整

01战略态势概述

定义与内涵战略态势定义战略态势是指企业在特定市场或行业中的相对地位和竞争优势，是企业在竞争环境中的整体表现。内涵解析战略态势涵盖了企业在市场、品牌、技术、资源等方面的综合实力，体现了企业相对于竞争对手的优势和劣势。

战略态势是企业制定发展战略和竞争策略的重要依据，有助于企业明确自身在市场中的定位和目标。决策依据竞争优势风险应对良好的战略态势有助于企业形成竞争优势，提高市场份额和盈利能力。通过对战略态势的分析和评估，企业可以及时发现潜在的风险和威胁，并采取相应的应对措施。030201战略态势的重要性

在市场中占据主导地位，具有品牌影响力和市场份额优势。市场领导者积极寻求市场机会，通过创新和差异化策略挑战市场领导者地位。市场挑战者跟随市场领导者的步伐，通过模仿和改进策略保持竞争力。市场追随者专注于被忽略或细分的市场领域，通过提供特色产品或服务满足特定需求。市场补缺者战略态势的分类

02战略环境分析

分析国家政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响等因素。政治法律环境研究宏观经济形势、经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率等经济指标。经济环境了解人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会文化因素。社会文化环境关注新技术发展趋势、技术创新能力、技术转移速度等技术因素。技术环境外部环境分析

03企业文化了解企业的价值观念、行为准则、员工士气等企业文化因素。01企业资源评估企业的人力、物力、财力等资源状况，包括资金、技术、设备、人才等。02企业能力分析企业的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等核心竞争力。内部环境分析

SWOT分析结合内外部环境分析，进行优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评价。PEST分析从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面对外部环境进行深入分析。五力模型运用波特五力模型，分析行业竞争态势，包括潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力以及行业内现有竞争者之间的竞争程度。战略环境综合评价

03战略态势选择的影响因素

资源能力企业所拥有的资源，包括资金、技术、人才、品牌等，决定了其能够选择的战略态势范围。核心竞争力企业在特定领域的独特优势，如技术创新能力、市场营销能力等，影响战略态势的选择。组织结构企业的组织结构和管理体系对战略态势的选择和实施有重要影响。企业自身条件030201

市场的大小和增长潜力决定了企业能够追求的战略目标。市场规模消费者的需求和偏好影响企业的产品策略、营销策略等。消费者需求市场的发展趋势和未来走向影响企业的战略决策。市场趋势市场需求状况

竞争对手实力竞争对手的资源、能力和市场地位等影响企业的竞争策略选择。竞争格局市场的竞争状况，如竞争者的数量、市场份额分布等，影响企业的战略决策。竞争行为竞争对手的定价、促销、产品创新等行为对企业的战略选择有重要影响。竞争对手状况

政策环境政策法规因素政府的政策导向和法规限制对企业的战略选择有重要影响，如产业政策、环保政策等。国际贸易规则国际贸易规则和关税壁垒等影响企业的国际化战略选择。知识产权保护、反垄断法等法律法规对企业的战略决策有重要影响。法律法规

04战略态势选择的方法与步骤

SWOT分析法优势（Strengths）评估企业在资源、能力、技术、品牌等方面的优势。劣势（Weaknesses）识别企业在运营、管理、财务、市场等方面的不足。机会（Opportunities）分析市场趋势、政策变化、技术进步等带来的机遇。威胁（Threats）评估竞争对手、政策法规、经济环境等对企业构成的威胁。

波士顿矩阵法明星产品（Stars）高增长率和高市场份额的产品，需要加大投资以维持领先地位。现金牛产品（CashCows）低增长率和高市场份额的产品，可为企业带来稳定现金流。问题产品（QuestionMarks）高增长率和低市场份额的产品，需要评估是否值得投资。瘦狗产品（Dogs）低增长率和低市场份额的产品，通常需要考虑是否进行剥离或退出。

评估行业增长潜力、竞争状况、进入壁垒等因素。行业吸引力分析企业在行业中的地位、市场份额、品牌知名度等。企业竞争力将企业竞争力与行业吸引力相结合，制定适合的战略。战略匹配通用电气公司法

战略可行性分析评估企业战略是否符合内外环境的要求，以及实施战略的资源和能力。战略可接受性分析分析战略实施后可能带来的经济效益和社会效益，以及风险和挑战。战略适宜性分析综合考虑