企业管理基本职能.pptxVIP

2023REPORTING企业管理基本职能汇报人：AA2024-01-23AA2023企业战略管理组织结构与设计人力资源管理市场营销与客户关系管理财务管理与风险控制生产运作与供应链管理优化目录CATALOGUE2023REPORTINGPART01企业战略管理制定企业战略确定企业使命和愿景制定战略目标明确企业的长期目标和核心价值观，为制定战略提供方向。根据企业使命和愿景以及内外部环境分析，制定具体的、可衡量的、可实现的、相关性强和时限明确的战略目标。分析内外部环境了解行业趋势、市场需求、竞争态势以及企业内部资源和能力，为制定战略提供依据。评估战略环境010203PEST分析五力模型分析SWOT分析评估政治、经济、社会和技术等宏观环境对企业战略的影响。分析行业内的竞争态势，包括竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和购买者等五方面的力量。识别企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定和选择战略提供参考。实施与调整战略配置资源根据战略实施计划，合理配置人力、物力、财力和信息等资源，确保战略的顺利实施。制定实施计划将战略目标转化为具体的实施计划和行动方案，明确责任人和时间表。调整战略在战略实施过程中，密切关注内外部环境的变化，及时调整战略目标和实施计划，确保战略的有效性。监控与反馈战略效果分析战略效果反馈与调整建立监控机制制定战略监控指标和评估标准，建立定期报告和审查制度，确保战略实施的可控性。对战略实施的效果进行定性和定量分析，评估战略目标的实现程度以及存在的问题和挑战。根据战略效果分析结果，及时向决策层反馈，提出改进和调整建议，确保企业战略的持续有效。2023REPORTINGPART02组织结构与设计组织结构类型及特点直线制职能制事业部制最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。以专业分工为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。设计原则与方法设计原则目标一致性原则、分工与协作原则、有效管理跨度原则、权责对等原则、集权与分权相结合原则、精干高效原则、稳定性和适应性相结合原则。设计方法以效率为主，以工作划分为基础进行组织结构设计；以工作流程为中心进行组织结构设计；以工作负荷为基础进行组织结构设计；以项目为中心进行组织结构设计。优化组织结构设计优化组织结构设计的意义适应企业外部环境变化、适应企业内部条件变化、促进企业战略目标实现。优化组织结构设计的方法分析企业内外部环境变化对组织结构的影响、分析企业战略目标对组织结构的要求、分析企业现有组织结构存在的问题、设计新的组织结构并进行评估。应对变革中的组织结构变革中组织结构面临的挑战环境变化带来的挑战、企业战略调整带来的挑战、企业内部条件变化带来的挑战。应对变革中组织结构的策略建立柔性化的组织结构、加强组织结构的横向联系、推行扁平化管理、实行网络化组织结构。2023REPORTINGPART03人力资源管理人力资源规划及招聘选拔人力资源规划招聘与选拔员工录用与配置根据企业战略和业务需求，制定人力资源计划，包括人员数量、结构和素质等方面的规划。通过各种渠道寻找和吸引优秀人才，运用科学的选拔方法和技术，确保招聘到符合岗位要求的员工。对新员工进行合理的配置和安排，使其尽快融入企业并发挥最大潜力。培训开发与绩效考核培训与开发01根据员工需求和岗位要求，设计并实施有针对性的培训项目，提高员工的职业技能和综合素质。绩效考核02制定科学的绩效考核标准和方法，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，为奖惩和晋升提供依据。员工晋升与职业发展03建立畅通的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展规划指导。薪酬福利与激励机制设计薪酬设计根据岗位价值、员工能力和市场水平等因素，制定合理的薪酬体系，确保员工获得公平的报酬。福利管理提供多样化的员工福利，如健康保险、带薪休假等，增强员工的归属感和满意度。激励机制设计运用物质和精神激励手段，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。员工关系管理及企业文化建设员工关系管理建立和谐的员工关系，预防和解决劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。员工沟通与协调加强企业内部沟通，促进员工之间的合作与交流，提高团队协作效率。企业文化建设培育积极健康的企业文化，增强员工的认同感和凝聚力，推动企业持续发展。2023REPORTINGPA