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胡八一：如何建立阿米巴经营核算系统

(转载)

如何建立“阿米巴〞经营模式专题：核算，才能划清职责

——如何建立阿米巴经营核算系统

我亲爱的HR们，是时候采用阿米巴经营模式来做人力资源管理工作了！不要沉迷在编

写《部门职能》、《岗位职责》这些文字游戏上，而应该学会通过会计核算来划清职责。

你们的同行胡八一

阿米巴经营模式，经日本经营四圣之一的稻盛和夫先生创造并传到中国后，在中国大地上掀

起了学习阿米巴经营模式的热潮，但更多企业只是停留在知道“什么是阿米巴经营模式？为

什么要实施阿米巴经营模式？〞的所谓哲学层面，更有个别自称阿米巴圣徒之人到处讲课宣

称“没学好阿米巴经营哲学，就不能实施阿米巴经营实学，否那么危害更深。〞因此将阿米

巴经营模式神秘化、宗教化。

其实并没有那么神秘，哲学与实学本为一体，稻盛和夫先生也是先将日航业务重组之后，

才导入一些理念意识的。

笔者作为柏明顿管理咨询集团的参谋师，成功帮助多家企业导入阿米巴经营模式，并取

得翻番、甚至三倍数的业绩增长，同时员工的幸福指数也大大提高〔工程前后的测评比照〕，

比方惠州天宝〔国际〕集团、沈阳桃李股份公司、张家港第一人民商超集团、佛山孔雀鱼电

子商务、广州一呼百应网络技术等等。因此，我有诸多实践的心得与各位读者分享。

很多公司都有编写《部门职能》、《岗位职责》之类的文档，HR们也以此作为自己的常

态工作，但你敢说你公司的这些文档不是接近废纸？哦，是电子版的？那也是尘封许久了。

为什么会这样呢？不用我说，你懂的！

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举例说明：

某公司销售部接到一份交货558件产品的订单，生产方案部据此做的物料需求是564套

BOM料，因为有1%的损耗呀，正常吧？采购部下给供给商的是570套BOM料，因为是

整包装呀，谁给你送4个！正常吧？生产车间最终用了562套BOM料就生产好了558件

产品，低于正常损耗标准，正常吧？成品仓收到销售部发货通知，先发这批产品500件，

正常吧？先且不管剩下的58件成品何时再发，至此，应该还有58件成品、2套BOM的

库存，事实吧？这时，销售、方案、采购、车间都已经了履行自己的责任，事实吧？

问题是，收款500套、购置物料564套，谁埋单？可怜的老板呀！

最后是，员工个个正常、工作件件事实，责任却由老板来背！真是前生作了孽，这世做

企业！

别以为胡博士是在编故事，我亲爱的HR们，你去了解一下自己的公司。

那么如何通过会计核算来划清职责呢？我们来了解一下阿米巴经营模式的会计核算体

系，你自然就会产生很多答案。

在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算局部。稻盛和夫先生在京瓷公司一

直坚持以下七原那么进行经营：

、1以现金为根底的原那么〔现金为王，保证现金流畅通〕

2、一一对应原那么〔防止经营过程中的漏洞〕

3、筋肉坚实的经营原那么〔实事求是，不做无用的工作〕

4、完美主义原那么〔要求事事求得完美，不敷衍〕

5、双重确认原那么〔有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞〕

6、提高核算效益的原那么〔变财务会计为管理会计，即时反响经营状况〕

7、玻璃般透明经营的原那么〔经营透明化，让员工对企业更加了解〕

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这七大会计原那么，可以说是稻盛和夫先生创办二家世界500强企业，和挽救一家世界

500强企业〔日航〕的法宝，也是阿米巴经营核算的精髓所在。目前很多企业在经营管理过

程中难以做到这七大原那么，有些企业甚至能做到二三条都不错了。可一个企业一旦导入阿

米巴经营模式，要想取得好的效果，却发现不得不按这七大原那么来开展工作。

财务管理，作为企业经营管理的一个专业领域，个人认为应该有几个层次：

第一个层次是记账式会计，即以完成财务几个主要报表为工作任务；

第二个层次是财务管理与分析，即把财务当成一个内部体系，通过对本钱结构分析、异

常分析，发现对经营有价值的关键点以表达财务报表的作用；

第三个层次是财务经营核算，即不断细化核算，财务