节约采购成本的八种策略-成本管理.pptxVIP

节约采购成本的八种策略-成本管理汇报人：AA2024-01-21采购成本概述供应商选择与评估采购价格谈判与合同签订采购批量与库存管理优化物流运输成本控制采购过程信息化技术应用采购团队能力提升与培训总结与展望01采购成本概述采购成本定义与分类采购成本定义采购成本是指企业进行采购活动所支出的总费用，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。采购成本分类按照不同的标准，采购成本可分为多种类型，如按与供应商的关系可分为直接采购成本和间接采购成本；按采购物品的性质可分为原材料成本、零部件成本、设备成本等。采购成本影响因素采购价格采购数量运输方式采购策略采购价格是采购成本的主要组成部分，受市场供求关系、采购数量、交货条件等因素的影响。采购数量越多，单位采购成本越低；但过多的采购数量可能导致库存积压和资金占用增加。不同的运输方式有不同的运输费用和运输时间，选择合适的运输方式可以降低采购成本。不同的采购策略如集中采购、分散采购、联合采购等会对采购成本产生不同的影响。节约采购成本意义提高企业盈利能力促进企业可持续发展降低采购成本可以直接增加企业的利润，提高企业的盈利能力。节约采购成本有助于企业实现绿色采购，推动企业可持续发展。增强企业竞争力降低采购成本可以使企业在产品价格上获得竞争优势，增强企业的市场竞争力。02供应商选择与评估供应商选择原则与方法全面性原则选择供应商时需全面考虑其质量、价格、交货期、服务等多个方面，确保选定的供应商能够满足企业的综合需求。竞争性原则引入竞争机制，让多家供应商参与竞争，从而在保证质量和服务的前提下，降低采购成本。适时适量原则根据采购物品的特性、数量及交货期要求，合理选择供应商，确保采购物品能够适时适量地到达。供应商评估指标体系建立质量指标价格指标评估供应商的产品质量、质量管理体系及质量改进能力。评估供应商的价格水平、价格稳定性及降价潜力。交货期指标服务指标评估供应商的交货准时率、交货周期及应对交货延误的能力。评估供应商的售前、售中及售后服务水平，包括技术支持、问题解决能力等。供应商合作关系建立与维护加强沟通与协作与供应商保持密切沟通，及时了解市场动态和供应商情况，共同应对市场变化。建立长期合作关系与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购物品的稳定供应和质量保障。定期评估与调整定期对供应商进行评估和调整，及时发现问题并采取措施加以改进，确保采购活动的顺利进行。激励与约束并重通过合理的激励和约束机制，引导供应商不断提升自身能力，实现双方共赢。03采购价格谈判与合同签订采购价格谈判技巧与方法充分了解市场行情制定合理的谈判策略灵活运用谈判技巧在谈判前，要对所需采购物品的市场价格、品质、供求状况等进行充分了解，以便在谈判中掌握主动权。根据采购物品的重要性、紧急程度、预算等因素，制定合理的谈判策略，包括谈判目标、底线、让步方式等。在谈判过程中，可以运用一些谈判技巧，如给出合理的解释、巧妙地转移话题、适时地保持沉默等，以更好地达成共识。合同类型选择与条款设置选择合适的合同类型根据采购物品的性质、交货期、付款方式等因素，选择合适的合同类型，如固定价格合同、成本加酬金合同、时间材料合同等。明确合同条款在合同中应明确双方的权利和义务、物品规格、质量标准、交货方式、付款方式、违约责任等重要条款，以避免后续纠纷。设置合理的付款方式根据采购物品的金额大小及供应商信誉等因素，设置合理的付款方式，如预付款、货到付款、分期付款等，以降低采购风险。合同履行过程中风险防范建立应急处理机制针对可能出现的供应商违约、产品质量问题等风险，建立应急处理机制，及时采取措施减少损失。加强合同履行监管在合同履行过程中，应加强对供应商生产进度、产品质量等方面的监管，确保供应商按照合同约定履行义务。保留追究法律责任的权利在合同中应明确约定双方违约责任及处理方式，一旦供应商出现违约行为，采购方有权依法追究其法律责任。04采购批量与库存管理优化经济批量模型应用确定经济批量通过计算最小总成本，确定最优的采购批量，实现采购与库存成本的平衡。考虑订货成本将订货成本纳入经济批量模型，以更准确地反映实际成本情况。引入缺货成本在模型中引入缺货成本，以避免因库存不足而导致的生产中断或销售损失。库存周转率提升途径010203精确需求预测优化库存结构加强供应链协同通过历史数据分析、市场调研等方法，提高需求预测的准确性，从而减少库存积压和浪费。根据产品特性和市场需求，合理规划库存结构，降低库存成本和风险。与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同计划，提高供应链的响应速度和灵活性。JIT生产方式在库存管理中应用实现零库存01通过精确的生产计划和物料配送，实现生产现场的零库存，减少资金占用和浪费。0203推行看板管理加强供应商管理通过看板等可视化