建筑企业管理体系的持续改进(2).pptx

建筑企业管理体系的持续改进汇报人：XX2024-01-26

CATALOGUE目录引言建筑企业管理体系现状持续改进策略与方法信息化手段在持续改进中的应用持续改进效果评估与反馈未来展望与建议

引言01

目的和背景适应市场变化随着建筑市场的不断变化，企业管理体系需要持续改进以适应新的市场需求和竞争环境。提高企业绩效通过持续改进企业管理体系，可以提高企业的运营效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度，从而提升企业绩效。推动创新发展持续改进有助于企业不断探索新的管理方法、技术和业务模式，推动企业的创新发展。

增强企业竞争力促进企业可持续发展提升员工素质塑造企业文化持续改进的意义持续改进可以使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，提高企业的市场份额和品牌影响力。持续改进有助于企业培养一支高素质、专业化的员工队伍，提高企业的整体竞争力。通过持续改进，企业可以不断优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现可持续发展。持续改进可以成为企业文化的重要组成部分，推动企业形成追求卓越、不断创新的文化氛围。

建筑企业管理体系现状02

建筑企业通常采用职能型或项目型组织架构，各部门或项目团队有明确的职责和权限。组织架构管理制度信息化应用企业制定了涵盖项目管理、质量管理、安全管理等方面的一系列管理制度。部分企业已引入信息化管理系统，用于支持项目管理和日常办公。030201管理体系框架

包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等阶段，各阶段有相应的管理流程和制度。项目管理流程建立了质量管理体系，通过质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等活动确保项目质量。质量管理流程制定了安全管理制度和应急预案，定期开展安全检查和培训。安全管理流程现有管理流程及制度

管理流程繁琐制度执行不力信息化程度不足人才队伍匮乏存在的主要问分企业管理流程过于繁琐，导致项目执行效率低下，难以满足客户需求。虽然制定了完善的管理制度，但在实际执行过程中存在执行不力、监管缺失等问题。部分企业信息化应用水平较低，难以实现项目信息的实时共享和有效沟通。缺乏具备专业知识和实践经验的管理人才，制约了企业管理水平的提升。

持续改进策略与方法03

根据企业战略目标和实际情况，明确改进的方向和目标。确定改进目标通过对企业管理体系的全面分析，找出存在的问题和不足之处。分析现状针对存在的问题，制定相应的改进措施，包括优化流程、完善制度等。制定改进措施将改进措施落实到具体的责任人和时间节点，确保计划的顺利执行。明确责任人和时间节点制定改进计划

对企业现有的管理流程进行全面梳理，找出不合理、不顺畅的环节。梳理现有流程优化流程设计完善管理制度强化制度执行根据实际需求和企业战略目标，对管理流程进行重新设计，提高流程的合理性和效率。针对企业管理中存在的漏洞和不足，完善相应的管理制度，确保各项工作的规范化、标准化。加强对管理制度的宣传和培训，提高员工的制度意识和执行力。优化管理流程及制度

提升员工素质与技能根据员工的实际需求和企业发展要求，制定相应的培训计划。通过培训课程、实践操作等方式，提高员工的专业技能水平。注重培养员工的沟通能力、团队协作能力、创新能力等综合素质。通过建立合理的激励机制，激发员工的学习热情和工作积极性。制定培训计划加强技能培训培养综合素质建立激励机制

信息化手段在持续改进中的应用04

通过自动化和智能化的信息处理，减少人工操作，提高工作效率。提高效率减少纸质文档的使用，降低存储和传输成本，同时降低人力成本。降低成本通过信息化手段可以实时监控和追溯业务流程，提高管理透明度。便于监控和追溯信息化手段的优势

财务管理通过财务管理软件实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。项目管理通过项目管理软件对项目进度、成本、质量等进行全面管理，提高项目管理的效率和准确性。人力资源管理通过人力资源管理软件实现员工信息的自动化管理，包括招聘、培训、绩效管理等。信息化手段在建筑企业管理中的应用

123某大型建筑企业通过引入先进的ERP系统，实现了对企业资源的全面管理和优化，提高了企业的运营效率和竞争力。案例一某建筑设计公司通过采用BIM技术，实现了建筑设计的协同和优化，提高了设计效率和质量，同时降低了成本。案例二某建筑施工企业通过引入智能化的施工管理系统，实现了对施工过程的实时监控和调度，提高了施工效率和质量。案例三信息化手段推动持续改进的案例分析

持续改进效果评估与反馈05

关键绩效指标（KPI）评估01设定与企业管理体系相关的KPI，如项目完成率、质量合格率、安全事故率等，通过定期跟踪和评估这些指标的变化来衡量持续改进的效果。客户满意度调查02通过对客户进行调查，了解他们对建筑企业提供的产品和服务的满意程度，从而评估企业在客户满意度方面的改进效果。内部审计03定期对企业管理体系进