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8#209施工组织与管理整理资料

一、绪论

1、建设程序：是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必

须遵守的先后顺序。

2、建筑业劳动用工的特点：

⑴就整个建筑行业来说，劳动用工的主要特点是：需求量较大；波动明显；流动性强。

⑵从工程项目对施工劳动力需求来看，劳动用工的主要特点是：配套性；动态性。

二、工程施工组织的基本原理

1、建筑产品的施工组织方式及特点：

⑴依次施工：只需一个施工单位投入相应的人力物力进行施工，投入的劳动力和施工资源

需要量少，现场设施简单，施工规模小，可以节省施工固定成本，但整个项目建设工期长。

⑵平行施工：可以大大缩短工期，但建筑工人专业工作队数目会大大增加。

⑶搭接施工：有利于控制施工总规模，减少施工现场大型临时设施的数量，降低施工成本。

2、工程施工开工顺序：⑴先场外后场内；⑵先地下后地上；⑶先主体后附属；⑷先土建后设

备；⑸先屋面后内装。

3、流水施工的主要参数：⑴工艺参数；⑵空间参数：①工作面；②施工面。⑶时间参数：①

流水节拍；②流水步距；③工艺间歇；④组织间歇。

4、流水施工：⑴等节奏专业流水；⑵异节奏专业流水；⑶非节奏专业流水。

三、工程施工组织设计*****

1、施工组织设计的类型

⑴按编制的主体分类：①建设方的施工组织设计；②承包商的施工组织设计；

⑵按编制的对象分类：①建设项目施工组织总设计；②单项工程施工组织设计；③单位工

程施工组织设计；④主要分部分项工程的施工组织设计；

⑶按编制的时间和深度分类：①投标项目的施工组织设计大纲；②承建项目的施工组织设

计。

2、施工组织总设计的内容：

⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工总体部署；⑶施工总进度计划；⑷主要施工机械设备及

设施配置计划；⑸施工总平面图。

3、单位工程施工组织设计的内容：基本内容归纳为“一案一表一图一算”即施工方案、施工

进度表、施工平面图和施工预算。

⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工方案；⑶施工进度计划；⑷施工平面图；⑸施工预算；

⑹施工措施；⑺其他必要的管理计划。

4、施工组织设计的评价方式：

⑴施工企业内部自评价：通常是结合施工项目管理责任目标贺实施规划，在施工企业总工

程师的主持下，组织企业有关部门的负责人进行评价，也称为集体审批；

⑵企业外部专家咨询评价：为了保证施工技术方案的先进性、可靠性和安全性，对于施工

难度大、经验不足的工程的施工，通常采用邀请顾问专家评审的方法进行施工组织设计相关

的内容评价，并需要经过监理工程师的批准。

5、评价内容和指标：施工组织设计评价的技术经济指标主要反映在施工方案、施工进度计划、

施工平面图。

评价内容可归纳为：⑴施工方案；⑵施工进度计划；⑶施工平面布置图。

四、工程网络计划技术

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1、网络图：是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的方向，世有序网状图形。

2、网络计划：是用网络图模型表达人物构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。

3、网络计划技术：是运用网络图的基本理论来分析贺解决计划管理问题的一种科方法学。

4、网络假话类型划分：

第一种模式：逻辑关系式肯定型的，时间参数也是肯定型的；

第二种模式：逻辑关系式肯定型的，时间参数是非肯定型的；

第三种模式：逻辑关系式非肯定型的，而时间参数是肯定型的；

第四种模式：逻辑关系式非肯定型的，时间参数也是非肯定型的。

5、双代号网络图由工作、节点和线路三部分组成。

⑴工作：是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程；

⑵节点：双代号网络图中的圆圈表示工作之间的联系，称为节点；

⑶线路：指从网络图的起点节点，顺着箭头所指的方向，通过一系列的节点和箭线续连不

断到达终点节点的一条通路。

6、时间参数计算：

㈠节点时间参数计算：

⑴节点最早时间ETi（）的计算：应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计

算直至终点节点为止。P65

①

②

⑵节点最迟时间LTi（）的计算：在计划工期确定的情况下，从网络图的终点节点开始，

逆向推算出的各节点最迟的时刻，作为限定该节点紧前工作最迟全部结束时间。

①

②

㈡工作时间参数计算：

⑴工作最早开始时间E（Si