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品质部工作计划3篇

品质部工作打算篇1

明确工作打算

做好工作打算目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在

工作中不能忽视每一个工作详情。学习就是使命，放弃了学习就是放

弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始

终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视

产品要求，到达国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。

产前样办标准

仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只

有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫

做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，全部的主敷料都必

需用正确物料。

跟踪品质货期

擅长用文字和语言与客户沟通。预报加工客户的需求，生产力

量及物料的供应状况，便于生产及交货的支配。要对产品尺寸、做工、

款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/

中期/末期)及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自

留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到

权威认证机构的检验报告;

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2、款式配色精确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品洁净、干净、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大

小适合。

品质部工作打算篇2

20xx年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革进展的一年，

品管部将一如既往的协作公司总体质量方针政策，永无止尽的提高

检验水平，为公司的品牌建设，做最大的努力。品质部在20xx年会

在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验

水平，从而满意公司对产品质量的需求。

1.组织结构

目前，公司检验部人员有16人，但在过程检验位置上暂缺6

名。该如何合理配置、优化检验人员，是1～3月份的工作重点。为

适应目前生产需要，进货检验还打算增加铸造车间原材料的检验工作，

以保证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量。另外，因品质人员

人数将会到达20人左右，所以会对以上全部人员进行制定部门组织

结构及各岗位相应的工作职责的文件，让部门全部人员能各司其责，

合理、高效地完成部门工作职责。

2.标准化管理

参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、

量具进行一些更加完善的工作。如今的检验文件对尺寸有所要求，但

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从产品的外观、特别要求方面还未能进行有效、具体的规范，从而造

成检验员很难对缸盖外观质量作出精确、统一的推断。系统的标准化

文件，也能让检验员作出高效、精确、统一的推断，避开进货、过程、

终检的标准多样性。标准化管理将在1月份开头起草拟定，2月份开

头逐步完善。

详细工作：1.完善进货检验标准文件2.公司量具的标准化，

打算按季度对量具进行校验。3.完善过程、终检对外观方面的标准4.

设计图纸方面的补充

3.培训

品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因

此对品质培训的要求越来越高。我们将在1～3月补充、完善培训资

料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统

化、规范化。培训资料将从“公司规章制度”“公司的品控系

统”“检验员的职责”“计量器具的使用”“缸盖的介绍、分

析”“检验重点”“检验标准”“质量问题案例”等方面入手，做系

统的培训打算，使得检验人员能快速、有效的进入的公司检验环境当

中，为公司的质量事业做自己的奉献。

4.5S

公司的5S工作比较薄弱，不管以前、如今，所以我们20xx年

将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5S，还是从办公场所

的5S，甚至是工作上的5S，重新思索，从新审定。从现场5S工作开

头，再渗透到办公场所、工作上，让我们的工作更加有条理、更加的

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得心应手。规范场地规划，准时处理不良品，后续的改良保持等等工

作，都是我们5S