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XX车间合理化建议工作实施细则
一、指导思想及工作目标
指导思想：以“管理提升年”为主题。提高效益、提升质量、降低成本、
降低消耗、优化工艺、优化环境、提高安全度等或其他任何有利于我公司的改
进事项。
工作目标：31车间职工合理化建议参与率年度指标达到85%，月度指标达
到7.08%；提案率年度指标达到95%，月度指标达到7.92%；采纳率实现50%；
节创价值达到30万元。
二、合理化建议的内容及界定
合理化建议是指职工对本单位生产制造、科研技术和经营、管理等方面各
个环节提出的，有
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