企业管理知识.pptxVIP

企业管理知识汇报人：AA2024-01-23

目录CONTENTS企业概述与基本原理战略管理过程与实践人力资源管理与开发市场营销策略与技巧财务管理与风险防范创新创业思维培养与实践

01企业概述与基本原理CHAPTER

企业定义企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业功能企业作为社会经济的基本单位，具有以下功能：生产产品或提供服务，满足社会需求；创造就业机会，促进社会就业；推动技术创新和产业升级，促进经济发展。企业定义及功能

企业管理的主要目标是实现企业的长期发展和持续盈利，具体包括提高生产效率、降低成本、优化资源配置、增强市场竞争力等。企业管理目标企业管理需要遵循一些基本原则，包括战略导向原则、市场导向原则、效率优先原则、团队协作原则、权责对等原则等。这些原则有助于企业建立科学的管理体系，提高管理效率和管理水平。企业管理原则企业管理目标与原则

直线制组织结构直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。组织结构类型及特点

职能制组织结构是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。职能制组织结构优点缺点组织结构类型及特点

02战略管理过程与实践CHAPTER

内部环境分析评估企业的资源、能力、核心竞争力以及组织结构和文化等，可采用SWOT分析、价值链分析等方法。外部环境分析包括宏观环境（政治、经济、社会、技术）和行业环境（竞争状况、市场需求、行业趋势）的分析，可采用PEST分析、五力模型等方法。利益相关者分析识别并评估企业的利益相关者（如股东、员工、客户、供应商等）及其需求和期望，以便在制定战略时考虑他们的利益。战略分析内容及方法

确定企业使命与愿景制定战略目标制定战略方案评估与选择战略方案战略规划制定步骤明确企业的长期目标和发展方向，为战略规划提供指导。为实现战略目标，设计多种可能的战略方案，包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化等。根据使命与愿景，制定具体、可衡量、可实现的短期和长期战略目标。对各个战略方案进行评估，选择最适合企业当前和未来发展的方案。

战略实施、评估与调整战略实施将选定的战略方案转化为具体的行动计划，包括资源配置、组织结构调整、领导力发展等。战略评估定期对战略实施的效果进行评估，包括目标达成情况、资源利用情况、风险应对情况等。战略调整根据评估结果和市场变化，对战略进行适时的调整和优化，以确保企业能够持续适应外部环境并实现战略目标。

03人力资源管理与开发CHAPTER

03制定人力资源政策建立完善的人力资源政策，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面的规定和流程。01确定企业战略目标及人力资源需求根据企业长期和短期发展战略，分析并预测所需的人力资源种类和数量。02制定人力资源供给计划评估现有员工的技能、经验和潜力，预测未来的人力资源供给情况。人力资源规划策略

根据企业需求和岗位特点，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。招聘渠道选择选拔标准制定员工培训计划制定明确的选拔标准，包括面试、笔试、测评等环节，确保选拔出符合岗位要求的优秀人才。根据员工需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。030201员工招聘、选拔与培训

制定科学的绩效考核体系，明确考核标准、周期和流程，确保考核结果公正、客观。绩效考核体系建立根据员工需求和企业战略，设计合理的激励机制，包括薪酬、晋升、奖金、福利等方面，激发员工的工作积极性和创造力。激励机制设计关注员工的工作状态和心理需求，提供必要的关怀和支持，提高员工的归属感和忠诚度。员工关怀与留任绩效考核与激励机制设计

04市场营销策略与技巧CHAPTER

收集数据通过在线或离线方式收集数据